1、
单选题
分值: 1
得分：0
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注（）
A:
项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考
正确答案
B:
协议里涉及到有关财务金额，所以应该作为参考
回答错误
C:
在完成本过程后，获得合同
D:
在完成本过程后，获得项目章程
答案解析： 参考PMBOK235，考核的是规划成本管理过程的输入
2、
单选题
分值: 1
得分：0
成本管理计划的内容包括（）
A:
计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等
正确答案
B:
组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件
C:
报告格式、控制账户信息、制约因素等
回答错误
D:
计量单位、控制临界值、控制账户等
答案解析： 参考PMBOK239，考核了成本管理计划的内容
3、
单选题
分值: 1
得分：0
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是（）
A:
95-110美元
B:
75-175美元
正确答案
C:
50-200美元
回答错误
D:
90-100美元
答案解析： 参考PMBOK241，这是一个粗略级估算结果，在项目刚开始时，可以采用这种估算方式。或者对项目完全不了解的情况下，如果要给出一个估算区间，粗略级比较合适，然后随着信息越来越完善，可以继续使用确定性估算
4、
单选题
分值: 1
得分：0
估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个（）
A:
组织过程资产
回答错误
B:
事业环境因素
正确答案
C:
假设条件
D:
确定事件
答案解析： 参考PMBOK243，这是一个事业环境因素，一般的事业环境因素都是一种约束，而不是假设，假设的事件并不能说明对项目有制约。D完全不相关
5、
单选题
分值: 1
得分：0
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的（）
A:
专家可能提出是否采用类比估算
B:
会使用参数估算的人员可能就是专家
C:
项目经理不可以以专家的身份估算成本
正确答案
D:
团队成员当中也会有专家存在
答案解析： 参考PMBOK243，专家判断方法几乎贯穿所有过程，项目经理本身也可以以专家的身份来参与确定。任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。工具与技术中，可能联合采用多种做法，比如专家通过类比估算就是结合了专家判断和类比估算
6、
单选题
分值: 1
得分：0
对于一批固定资产而言，如果每年提取折旧的额度依次减少，这是（）
A:
加速折旧法
正确答案
B:
减速折旧法
C:
直线折旧法
D:
累计折旧法
答案解析： 参考讲义157，对于一些常见的成本概念，请参考讲义内容，虽然PMBOK中并未提及太多（甚至未提及），但是考虑它们都是常见的概念，所以还是需要记住和理解
7、
单选题
分值: 1
得分：0
参数估算和以下哪个概念相一致（）
A:
学习曲线
B:
类比估算
C:
回归分析
正确答案
D:
决策分析
答案解析： 参考PMBOK244，参数估算利用历史数据之间的统计关系和其他变量来计算成本，这是一个一元回归分析的事例
8、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的（）
A:
直接成本
B:
应急储备
C:
固定成本
D:
管理储备
正确答案
答案解析： 参考PMBOK245储备分析定义。应急储备是纳入到成本基准中的，项目经理只能对成本基准里的费用进行使用，成本基准加上管理储备是项目预算，而管理储备是为了防止未知-未知风险的，只能通过实施整体变更控制后有高级管理层批准后才能使用
9、
单选题
分值: 1
得分：0
成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系（）
A:
工作分解结构
B:
控制临界值
C:
控制账户编码
正确答案
D:
报告格式
答案解析： 参考PMBOK239组织程序链接
10、
单选题
分值: 1
得分：0
关于三点估算，说法错误的是（）
A:
考虑了估算中的不确定性和风险
B:
界定成本的近似区间
C:
最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6
D:
基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
正确答案
答案解析： 参考PMBOK244，三角分布的三点估算分母是3，不是6
11、
单选题
分值: 1
得分：0
估算成本常见的数据分析技术不包括（）
A:
备选方案分析
B:
自下而上估算
正确答案
C:
储备分析
D:
质量成本
答案解析： 参考PMBOK245，估算成本提到了三个分析技术，分布是备选方案分析、储备分析、质量成本
12、
单选题
分值: 1
得分：0
估算成本管理的工具与技术不包括（）
A:
项目管理信息系统
B:
决策
C:
成本汇总
正确答案
D:
类比估算
答案解析： 参考PMBOK243，成本汇总是制定预算的工具与技术
13、
单选题
分值: 1
得分：0
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本（）
A:
参数估算
B:
类比估算
C:
自上而下估算
D:
自下而上估算
正确答案
答案解析： 参考PMBOK244，这种估算方法相对于其他而言更加准确，因为它分别针对最底层的活动进行估算，然后自下而上累计统计
14、
单选题
分值: 1
得分：0
关于项目预算的说法，正确的是（）
A:
项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金
正确答案
B:
项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备
C:
项目预算等于成本基准
D:
项目预算等于项目资金需求
答案解析： 参考PMBOK248，其他的错误在于B中项目预算是包括管理储备的，C中成本基准+管理储备=项目预算，D中项目预算包括的内容很多，而不仅仅是资金需求
15、
单选题
分值: 1
得分：0
制定预算的输入是（）
A:
商业论证
B:
效益管理计划
C:
协议
D:
以上都是
正确答案
答案解析： 参考PMBOK251，A和B都是商业文件的事例
16、
单选题
分值: 1
得分：0
成本汇总和以下哪一个方法相对应（）
A:
参数估算
B:
类比估算
C:
自下而上估算
正确答案
D:
专家判断
答案解析： 参考PMBOK252，成本汇总将成本从活动汇总到工作包，再从工作包汇总到控制账户，依次到项目处，这是一个自下而上的汇总
17、
单选题
分值: 1
得分：0
利用历史信息审核方法，有助于（）
A:
类比估算
B:
参数估算
C:
类比和参数估算
正确答案
D:
以上都不对
答案解析： 参考PMBOK253，有助于类比和参数估算
18、
单选题
分值: 1
得分：0
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括（）
A:
资金限制平衡
B:
融资
C:
蒙特卡洛
正确答案
D:
数据分析
答案解析： 参考PMBOK252，蒙特卡洛是估算工具，D包括了储备分析
19、
单选题
分值: 1
得分：0
工作包成本等于（）
A:
是所有活动的成本总和
B:
是所有和每个活动应急储备综合
正确答案
C:
是所有活动应急储备成本总和
D:
工作包是估算成本
答案解析： 参考PMBOK255，D的错误是，估算成本从活动层面开始的（属于进度管理范畴），而不是工作包（属于范围管理范畴）
20、
单选题
分值: 1
得分：0
项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于（）
A:
把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察
B:
考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系
正确答案
C:
确保不对成本基准进行变更
D:
确保项目按时完成
答案解析： 参考PMBOK259.成本控制的重点在于考察项目资金的支出是否稳定，与实际完成的工作之间是否相互对应
21、
单选题
分值: 1
得分：0
在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定（）
A:
ETC
B:
BAC
正确答案
C:
TCPI
D:
EAC
答案解析： 参考PMBOK264，BAC是完工预算，预算确定好后，是不会轻易变化的。ETC是完工尚需估算，是剩余工作量还需要的费用估算，是可变的。TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比，而剩余工作所需要的成本（分子）是可变的。EAC，完工估算也是可变的
22、
单选题
分值: 1
得分：0
以下哪个指标是工作绩效数据的例子（）
A:
EV
正确答案
B:
SV
C:
CV
D:
SPI
答案解析： 参考PMBOK261，工作绩效数据是执行过程收集到的原始可观察数据，不能说明任何问题，EV单独拿出来如果无比较，就无法说明项目截至到当前的好坏，而其他三个都是工作绩效信息的事例，经过对比处理后能够体现项目的局部情况如何。
23、
单选题
分值: 1
得分：0
当项目正式完工后，则表明（）
A:
EV=PV
B:
EV=AC
C:
EV=BAC
正确答案
D:
PV=BAC
答案解析： 参考PMBOK261，EV代表挣取到的工作价值，BAC等于完工预算
24、
单选题
分值: 1
得分：0
如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI为（）
A:
0.85
B:
1.25
C:
1.16
D:
0.81
正确答案
答案解析： 参考PMBOK261，SPI=EV/PV，虽然给出了AC，但是计算过程不需要AC
25、
单选题
分值: 1
得分：0
项目组经过计算获得截至当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明（）
A:
成本超支
正确答案
B:
成本结余
C:
进度超前
D:
进度落后
答案解析： 参考PMBOK263，CPI是成本绩效指数，体现成本，不体现进度。CPI=EV/AC，分子EV是赚取的价值，当然越多越好，如果小于AC，则说明实际花的更多，而赚取的更少，所以CPI小于1，花的多赚的少，成本超支。
26、
单选题
分值: 1
得分：0
已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是（）
A:
固定成本
B:
剩余成本
C:
沉没成本
正确答案
D:
间接成本
答案解析： 参考讲义。对于一些耳熟能详的成本词汇，PMBOK第六版逐渐不再提示，但是它们仍然是成本领域常用术语，还是需要考生记住和理解。
27、
单选题
分值: 1
得分：0
你负责的项目和另一个项目被临时安排了租用的办公室内，租赁费用无法直接计入你的项目，而需要分摊至另一个项目一起承担，这是（）
A:
直接成本
B:
间接成本
正确答案
C:
固定成本
D:
可变成本
答案解析： 参考讲义，间接成本项目经理很难把控，当多个项目同时使用某个公共平台时，就需要分摊成本
28、
单选题
分值: 1
得分：0
项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是（）
A:
-20
正确答案
B:
-10
C:
10
D:
20
答案解析： 参考PMBOK262，成本偏差CV=EV-AC
29、
单选题
分值: 1
得分：0
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确（）
A:
自下而上的ETC
正确答案
B:
按预算单价的ETC
C:
按累计CPI进行的ETC
D:
按关键比率的ETC
答案解析： 参考PMBOK264，自下而上的ETC估算是：EAC=AC+自下而上的ETC，AC是实际花费的金额，ETC是剩余工作量需要的估算费用，事实上就是对还没有完成的工作，又重新按照自下而上的方式进行了累加估算，再加上已经消耗的AC，就成了比较准确的EAC结果。
30、
单选题
分值: 1
得分：0
SV>0，CPI<1，说明项目截至到当前（）
A:
进度超前，成本超支
正确答案
B:
进度落后，成本结余
C:
进度超前，成本结余
D:
无法判断
答案解析： 参考PMBOK263，通过计算公式可以直接知道结果。涉及到挣值领域的所有英文缩写和意义都必须充分理解
31、
单选题
分值: 1
得分：0
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是（）
A:
EAC=AC+（BAC-EV）
正确答案
B:
EAC=BAC/CPI
C:
EAC=AC+（BAC-EV）/（CPI*SPI）
D:
以上都不正确
答案解析： 参考PMBOK265，PMP考试不会涉及太复杂的计算题，但是考生应该理解和记住一般的公式
32、
单选题
分值: 1
得分：0
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）
A:
是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
B:
为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标
C:
TCPI的数值应该越大越好
正确答案
D:
如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC
答案解析： 参考PMBOK266，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC），分子中的EV如果大于AC，（即CV=EV-AC大于0），则说明成本是结余的，这是希望得到的数据。那么反之BAC EV则小于BAC-AC就是我们希望的。所以TCPI应该小于1时比较不错的趋势。应该越小越好。PMBOK267表格中对TCPI的定义也说明了，当TCPI小于1时，轻松完成工作
33、
单选题
分值: 1
得分：0
通常用货币单位来表示项目成本，但有时候也可能采用非货币形式来表示，以便（）
A:
提高成本估算的准确性
B:
消除通货膨胀的影响，便于成本比较
正确答案
C:
估算项目活动的直接成本
D:
估算项目活动的人工费
答案解析： 参考PMBOK241
34、
单选题
分值: 1
得分：0
组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小，根据这个要求，你应该建议发起人基于以下哪个指标来选择项目（）
A:
投资回收期
B:
贴现率
C:
内部报酬率
正确答案
D:
累计净现值
答案解析： 内部报酬率是项目累计净现值为0时的贴现率，代表项目产品赢利能力大小和抵御风险能力的大小，越高越好。这类提醒不会涉及太复杂的计算，只需要理解其中的含义即可，这类提醒可以在项目启动过程中的商业论证中描述，也可能在成本管理中领域进行考核
35、
单选题
分值: 1
得分：0
项目绩效测量基准不包括（）
A:
范围基准
B:
进度基准
C:
成本基准
D:
质量基准
正确答案
答案解析： 项目绩效测量基准包括范围基准、进度基准和成本基准，质量不提基础，而是标准。PMBOK第六版不再强调三重约束，但是这仍然是项目绩效维度的有力说明。已经成为默认的规则
36、
单选题
分值: 1
得分：0
在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）
A:
进度计划
正确答案
B:
行政管理程序
C:
成本
D:
人力资源
答案解析： 参考PMBOK结束项目或阶段部分，收尾时还没有完成该完成的工作，比如是进度问题，是重要的冲突来源
37、
单选题
分值: 1
得分：0
你正对产品进行质量管理工作，发现有些要求并未达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为（）
A:
生命周期成本
B:
期望值
C:
一致性成本
D:
质量成本
正确答案
答案解析： 参考PMBOK245，对质量成本的准确定义。题中前部分描述返工等事项，是非一致性成本。但是考题问的是在产品生命周期内发生的所有成本，这是质量成本的描述
38、
单选题
分值: 1
得分：0
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元，根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息（）
A:
偏差为+＄200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B:
偏差为-＄200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
正确答案
C:
偏差+＄400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D:
偏差为-＄200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
答案解析： 参考PMBOK262，挣值是PMP考试中必然会考的内容
39、
单选题
分值: 1
得分：0
项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）
A:
完工估算尚需绩效指数TCPI
B:
完工尚需预算EAC
C:
完工估算EAC
正确答案
D:
完工预算BAC
答案解析： 参考PMBOK264，“预计全部工作的成本”，是包括了已经花费的实际成本，加上剩余工作的估算成本（而不是剩余工作的预算成本），应该给发起人的答案是EAC=AC+自下而上的ETC
40、
单选题
分值: 1
得分：0
项目预算为第一年＄150万，第二年为＄300万元，第三年为＄220万，第四年为＄80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉（）
A:
启动项目
B:
组织和准备
C:
执行工作
正确答案
D:
结束项目
答案解析： 大部分预算都会在项目执行期间被花掉，这个时候需要购买材料、人员培养、差旅等，消耗很大
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