读者提问：
明天项目要上线，开发任务还没提测，甚至还没开始联调，作为测试心里特别慌，我该怎么办 ？
问题背景：
我们产品直接拍板了，跟客户做了保证，xx时候一定可以完成上线。
但两个业务并行，时间很紧张，开发分身乏术。
开发人均要同时支撑两个业务，所以出现了明天要上线的任务，到今天下班时还没提测，开发评估要明天下午才能联调完。
阿常回答：
明天要上线的任务，明天下午才能提测，作为测试肯定很慌。
客观既定事实没法改变，我们只能寻找问题解决方案，推进项目可交付质量。
采取措施：
1、和产品对齐可交付质量的最低标准。
2、用例划分优先级，先保证基本功能。
3、提前准备好测试环境，清理脏数据。
今后改进：
1、产研测一起商定项目可交付日期（产品不要瞎承诺）
2、提前准备各场景需要的测试数据（包括清理脏数据）
阿常碎碎念：
项目组如果经常面临着急上线、甚至项目延期的情况，会让团队有种老打不赢胜仗的感觉，士气大减，不利于团队的长远发展。
所以产品和项目经理一定要把控好项目整体节奏，多带团队打胜战。
看完今天的分享对你是不是有所启发呢，有任何想法都欢迎大家后台私信阿常，一起探讨交流
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