开篇：
经历过好几家千人以下的公司，管理水平都很一般，员工的执行力不高，普遍积极性差，管理层非常的苦恼。
论述：
基于以上现象，我认为管理最起码要达到的水平，是制定好标准，安排任务下去，员工需要有较强的执行力和内驱力。领导要做的就是为员工争取应得的利益，遇到不公平的事，你要勇于第一个站出来，把责任抗下来。这样员工才会打心里服你，尊敬你。后续的工作开展，员工的执行力也就不会差。而不是靠口号靠管教就能让员工服从。
身为管理者，如果不能开拓，不能抗责，不讲章法，还不给肉吃，一味地索取，哪来的狼性，哪来的执行力，哪来的好业绩！
结尾：
自己也是管理者的我愿意为了管理去学习去付出去精进，从而带领团队追求更卓越的未来！
尾注：
其实公司和员工应该是联盟的关系(当然现在很多公司还是压榨式的比较多，也从而导致管理失效，这一块需要组织去改变，强大的组织都有一套比较合理的运行机制)，需要互利互赢，你为公司拼搏，公司赚的多了，反过来员工的工资福利好了，是一个螺旋向上，而不是零和博弈！
初涉管理，有感而发，原创文字，未免无味，多多担待。关于管理的经验，欢迎多多交流！
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