工资是用来支付给责任的，责任越大，工资越高。涨工资，是因为承担了更大的责任。发奖金，才应该用来奖励突出的业绩。
正确的做法是为突出的业绩发奖金。工资这种每月定时就会有、长久等量的东西，很容易产生适应性偏见。工资从来都不应该作为一种激励手段。
适应性偏见无处不在。
在商业世界和日常生活中，应用适应性偏见有“一个心法”和“三个方法”。
一个心法是：打破别人和自己的适应性。
三个方法是：延长幸福感、意外幸福感和对比幸福感。
人们对好的、坏的环境，最终都能适应。我们羡慕有钱人奢华的生活，但有钱人并不一定因奢华而感到幸福。所以，只有得到的那一瞬间才快乐，失去的那一瞬间才痛苦。之后，终会适应。运用适应性偏见这种强大的行为心理，可以：第一，阶段性给予，延长用户的幸福感；第二，不断提供变化的刺激，给用户意外的幸福感；第三，善用相互比较，让用户获得对比带来的幸福感。
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017｜为什么我们会喜新厌旧？ 刘润 2016年10月17日 概念：适应性偏见 适应性偏见，就是人们对好的、坏的环...
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就是人们对好的、坏的环境，最终都能适应的强大的行为心理。 如果一个员工这几个月的业绩非常好，你是给涨工资还是直接给...
人对好的坏的总是会有强大的适应性。 对比幸福感
你给到别人好处，会随着时间的流逝而慢慢淡忘，慢慢就习惯了！好的和坏的都会慢慢习惯，“习以为常” 换个做法就是发奖金...
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本文标题：007适应性偏见
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