美文网首页
王先森日记第52篇:从产业机会方法论角度看商用机器人产业

王先森日记第52篇:从产业机会方法论角度看商用机器人产业

作者: 王先森科技日记 | 来源:发表于2018-05-20 22:14 被阅读0次

    判断产业机会的方法论

    首先给大家分享以下王煜全老师判断产业机会是否来临的方法论

    第一,技术是否成熟。

    即便你发现了一个巨大的市场需求,但如果技术不满足的话,产业也是没有办法做起来的。

    比如,我们讲虚拟现实最大的机会是游戏产业,但它需要5G网络的强大带宽支持,否则画面不清晰,有延迟,体验就不会好,但5G的普及还需要几年的时间,所以虚拟现实技术的成熟也还需要一段时间。

    第二,产业链是否完备,尤其是是否足够开放。

    很多时候,即使是技术已经成熟了,但如果产业链是封闭的,或者说产业链还缺乏一些重要的环节,那都是没有办法实现突破的。

    比如之前提过的新木桶理论,科技产业和科研是有本质区别的,科研是单项冠军,产业研发则是多项的综合,需要有 N 多个长板拼成一个木桶,缺一不可。

    第三,要看市场是否有潜力。

    有很多技术确实很厉害,但曲高和寡,一般人用不上,没有市场潜力也就谈不上产业机会了。

    第四,竞争是否有壁垒。

    这其实是大家往往容易忽略的,如果是缺乏足够的壁垒,出现存在机会的事儿,往往就会变成大家蜂拥而上。中国这样的事情非常常见,以至于明明是有市场的,但是做成了一片红海,最后大家都赔钱。

    一、从硬件、软件和配套技术的角度看成熟度。

    先看硬件。

    虽然都叫商用机器人,但产品之间的差异很大,所以要分成三个品类。

    第一类是相对体积和重量都比较大的机器人,现在已经有商用的案例了。

    比如之前因为掉水里而出名的,被称作“自杀机器人”的巡逻机器人K5。它是非常著名的Knightscope公司制造的,设计目的是用来替代人类保安,尤其是夜间巡逻。

    比如酒店送货用的机器人,我们都知道,住客在酒店里常把物品落在大厅,这就需要打电话让服务员给送过来,或者自己去跑一趟,这个工作很繁琐,但又不得不做。

    第二类是小机器人,现在已经距离大规模量产不远了。

    比如小型机器人NAO 只有一尺来高,能灵活地站、坐、走和运动,现在已经在量产化的过程中了。虽然它运动能力还有一些欠缺,比如没碰到什么自己就容易摔倒了,但它很容易成为机器人和人互动的媒介。不过像 NAO 这样的小机器人一旦定型了以后,按电子产业的发展规律来说,就会出现大量的仿制商家,所谓的山寨。

    其实山寨有它的好处,就是会使得配件标准化,价格也会下降得更快,而且还会在山寨的基础上出现大量的创新。

    第三类是机器臂,现在已经相当成熟。

    很多人一听机器人就感觉应该长得像人。实际上,类似机器臂这种,只要它具有一定的智能性,其实就是机器人。

    很多现代科技的成熟过程,都有从 to B 到 to C 的阶段,先是企业级的应用,然后逐渐扩散到商业应用和私人消费类应用。机器臂也是如此,你一定在电视上见过汽车生产线上的那些焊接用的机械臂,当然,它们价格很贵。

    从硬件的角度看,商用机器人的技术基本已经成熟了。

    再看软件。

    首先是自动巡航系统,其实本质上跟自动驾驶一样,但因为巡逻都是慢速行驶,所以一般不用配备高精度的激光雷达,用“摄像头+便宜的超声雷达”就足够了。

    其次是智能互动,尤其是智能语音互动。

    正好今年语音互动是大热点,亚马逊、谷歌、苹果都推出了智能语音互动系统,所以也比较成熟了。

    当然,智能语音互动系统还不能做到说广泛地适应任何领域,但只要定义好应用环境,尽量是有特定场景,是完全没问题的。

    国内方面中国并不落后。比如科大讯飞的语音互动,搜狗的语义互动。搜狗甚至还参加了江苏台的“一站到底”节目,而且不出意料地取得了好成绩。

    从软件的角度看,也已经足够成熟了。

    二、产业链是否完备和开放。

    机器人的产业链其实和电子产业链是相关的,拿电子产业链里的手机来说,它基本是开放的。所以,机器人产业链足够开放。

    而且机器人本来就是分工合作的产物,也就是做成一个机器人,并不是所有的技术都需要自己开发,其实你往往要集成很多别人的东西,自己往往只需要精专一项,其它的技术用集成的办法,也就是用新木桶理论就可以做到。

    所以,现在把这些前沿技术做到一起,其实已经可以做出足够好的机器人来了。

    三、市场和壁垒的问题。

    做机器人其实特别像做手机,在产业链开放以后,需要大量的技术进行整合。

    所以它的核心往往并不是要在某个单项技术上掌握优势,因为单项技术是可以以合作方式获得的,它的核心是技术的整合能力,所以我们把它叫做“ Know How ”,叫做技术秘密,不一定非得是用专利的方式来呈现的。

    但是,技术秘密的难度还是相当地大,我们想一想小米手机,同样是做手机,大家价格都差不多,配置也差不多,但有些手机的使用体验就格外地好,有些手机的使用体验就很糟糕,这后面其实是企业在运作中的大量的经验积累,这种壁垒其实是相当高的。

    所以我认为,小米在手机的开放的生态链里有机会,在机器人的生态链里也会有类似的机会,核心就在于能否把先进技术整合起来,针对应用提供完整的优秀的解决方案。

    虽然商业机器人现在还不是一个已经蓬勃发展的,已经炙手可热的市场,但它正在积蓄势能,慢慢形成一个新的风口。它相比人工智能、虚拟现实来说,热的速度会比较慢,但是更为扎实,因为它在很多领域里面会得到广泛和深入的应用,而且它现在已经显示出了加速增长的趋势。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:王先森日记第52篇:从产业机会方法论角度看商用机器人产业

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bnqxjftx.html