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《番茄工作法图解》第五章读书笔记

《番茄工作法图解》第五章读书笔记

作者: 李涛ry | 来源:发表于2018-10-25 07:59 被阅读0次

      对未来成果的预估,基本上属于猜测,那如何将活动清单中的活动做预告估?

      承诺是番茄工作法的核心,今日待办是今天的承诺,所选出来的活动因具有可行性,若预估与实际不一致,原因可能是预估方法或能力有待改进,或是工作开始后又出现新的问题,新的情况,是环境发生了改变。这需要在计划当天活动前检查,预估各自需要完成的番茄钟,并记录,根据情况再做调整。

      群体的智慧比任何单人单次猜测的结果更接近事实,通过反复对情况进行重新评估的结果也会更正确。活动越大,预估越不准,超过7个番茄钟的就需要拆分活动,记录各自预估值,小的可以合并作为一个活动对待。

      以预估为基础进行计划,是当天的自我承诺更真实可行,增强了做事的积极性,通过记录每天完成的番茄钟,让番茄钟日流量心中有数,预估总数不超过日流量。若番茄钟用完了活动没完成需二次,三次预估的就应将活动拆开,降低复杂性。如每天的成果可以进行量化,就大致相当于对未来的处理能力,通过测量每天的番茄钟不断进行微调,以保持一个平均速度。对预估进行记录时,在表格增加两列,一列对高估,低估的记录,一列是新增预估的次数,新问题,新情况都可能降低或增加活动难道。

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