产品管理

最初我遇到过几位PM，大多印象不太好，

感觉更像是来找漂亮的的年轻妹子在撩，

人微，轻言，缘浅…

后来才慢慢的遇到些务实靠谱的创业老板，

性格温情商高转钱快有冲劲信任度又高，

非常理想的搭档…

理想有时候并不是说是牛掰拽拽，

只要认真踏实上进有潜力往上冲，

也许将来的销量就超过了某些上市公司.

产品管理，一个“管理”似乎过于抽象，

首先理解什么是产品。

产品必定是满足用户某种需求的

在产品管理过程中，始终围绕着产品展开，需要明确：

产品解决了哪些用户需求？

有哪些潜在用户需求尚未满足？

如何满足？

用户使用产品的感受怎么样？

产品的未来带来价值和收益是否稳定？

如何设计才能更好的满足需求？

管理指的是一种思考问题的方式方法，

是一种思维和意识的升华。

产品功能和用户个人需求之间，

有衡量就有需求的满足和冲突，

在满足的时候考虑如何优化？

在冲突时考虑如何改进？

站在用户的角度考虑问题，

挖掘与分析用户需求，

以满足用户需求为己任，

辅以创意和灵感，

进行产品战略规划和设计，

通过调动公司资源，

领导和监督产品的设计、开发、

上线、推广等一系列流程，

并跟踪产品的使用和收集用户反馈，

不断迭代优化，

给用户带来便捷同时给公司带来收益，

打造王牌级产品。

产品测试阶段，跟进测试进度，

对产品的整体流程走一遍，

确认产品功能是否与产品需求相契合？

是否有隐性需求未解决以及优化进度？

测试通过的标准就是没有功能Bug，满足上线标准。

项目负责，

主要是成本流程控制，确保工期

产品负责，对产品生命周期进行跟踪，

设计、建设，到最后的保养。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

不断去践行，去提炼，方是成功的王道。