普杰康生涯职业规划
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职场，你是否也有过这样的经历？遇到下面这样的总经理----
李华是部门经理，所在的企业是个央企，20XX年入驻苏州XX，当时也是央企挂名下一个企业，但这样的一个企业打着央企的名号，有着央企的背景也是吓人（即使一个年营业额超千万的大的民营企业在诸多方面也只能望其项背），银行和政府都是倒贴着求它，想想民企是多么的不易，工资高，福利好，多少人羡慕他凭自己的能力面试进来了，原先李华想这辈子可能一直在央企了，但和从北京调过来的总经理接触后，他开始迷茫了，这样的企业是他下半生要奋斗的企业吗？
在他眼里那个小绵羊似的的总经理真正做到了温柔对待每一位员工，北京任何有背景过来的，哪怕是个小出纳，在这位温柔的总经理眼里都是大领导，神一样的伺候着，一个也不得得罪，低声下气的不说，外招的员工如果和那些有背景的有任何的过节，总经理吓得那个样，恨不能自己向下属道歉，这样的总经理带的团队可想而知，下面的员工溜须拍马的、送礼的----，单位形成的风气可想而知，几年来他一直在去留之间徘徊，浪费了大好时光和其他机会，因为莫名其妙，黑锅就背上了，一不小心，就被当枪使了，没弄明白，就变成炮灰了，没做什么，小鞋就穿上了------，这样的职场让他痛苦不堪。
说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
为什么说慈母多败儿？
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争，但不发起战争。
李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。
获得更体面的生活，这是对员工最大的负责，如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长；如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔，这是领导对下属前途最大的不负责任！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断地成长，就是老板对下属最伟大的爱！
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
马云同志下面的话是多么的正确：“脾气好的老板，一般都不是好老板。任何强大公司都不会给员工安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
“普杰康生涯规划”（第一家"实战式、落地式“职业规划团队，坚决不做理论派规划），主要对企业和学校、社区进行团体生涯规划,对个人进行职业方向的指引和精准定位，团队讲师均是20年职场各行业、职业涵盖营销、财务、人力资源、工程师、网络运营等实战经验、（CCDM）中国职业规划师，亲子关系讲师、国家心理咨询师二级，生涯实战规划师，独特背景为你量身订造职业生涯方案，精准规划职业方向和定位。
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