管事要准：抓大、放小、管细

什么是管事要准？就是管事的时候，你要有目标，有计划，精准高效，能拿到结果。

具体说来，要做到三点：抓大、放小、管细。

1.抓大

抓大的意思，就是你要抓大事，要抓住最重要的事。

有些管理者不这样做，通常是“眉毛胡子一把抓”，结果越忙越是焦头烂额，越没有效率，这其实是瞎忙。

根据帕累托的“二八法则”，最重要的事情只占20%，其余80%尽管是多数，但实际上并不重要。所以，你只需要抓大事，抓重点就可以了。

所谓的大事，就是那些对结果产生重大影响的事情。要判断一个事情重不重要，你就一定要深度思考，抓主要矛盾，看穿事情本质。

2.放小

放小，就是授权。有些事情，你不需要自己去做，你可以下放权力，交给合适的人去做。

哪些事情可以授权？有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响。

那么，要给什么样的下属授权？主要看两点：

一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在下属中找到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且能拿到结果。

二是他愿不愿做。会不会做，是能力问题，而愿不愿做，就是意愿问题。如果对方会做，但是不愿意做，你也不要勉强。

会做，愿做，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。需要注意的是，在授权的同时，你要学会规避风险。规避风险，就是要追好过程，及时提供帮助和支持，要做教练，而不是监工。

3.管细

管细，就在关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。

什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要拆到最细的颗粒度。