和大家分享一下授权管理三个原则。抓大，放小，管细。
什么是抓大。是只抓大事的意思吗？刘润老师解释说，抓大的意思超出预料的，超出正常工作流程和管理制度的事情。我得理解是，抓大就是抓那些例外事件，预防那些重要而不紧急的事。例外事件就不做解释了，说一说什么叫重要而不紧急得事。比如，健康重要吧，但是它不是个紧急事件，我今天可以做明天也可以。管理中人们往往是关注那些紧急得事情，这种紧急得事情有可能重要，有可能不重要。但是往往忽略那些重要而不紧急得事。
放小的意思就是说。在正常流程范围内，岗位职责以内的事，紧急而不重要的事。如果，一个管理者，尤其高层管理者，经常管理这些事。第一破坏组织体系，人的精力是有限的。
我认为最难的是细节管理。要做到细节管理，首先你得懂业务，不懂业务，那只能是纸上谈兵还行吧。第二，领导人一定要勤快，多多应用走动管理原则。第三，细节管理，也是种检查反馈，改变的pdca循环管理。需要领导人用心去做。
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授权管理，授权不等于放权，管理者授权与下属，能够更好的施展下属的才能，同时管理者也拥有最大权威。
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管理者在给员工授权的同时不能盲目授权，在授权过程中，做好监督。
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本文标题：授权管理三原则
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