你有没有发现，公司有的人能力和资历都不如你，工资却比你高？
你愤愤不平，想找领导理论或者辞职。
其实，你不用不爽，因为你的工资并不是由能力决定。
而是由“职能价值”和“供求关系”共同决定的。
你在公司价值链条中创造的职能价值，决定了你的工资上限，你的不可替代性，决定了你的工资和上限之间的关系。
举个例子，金矿属于高利润行业，但是挖金矿的工人收入很低，因为他们可替代性很强。
同样的道理，同一个咨询师，给企业家做咨询和给普通员工做咨询，所需要的时间和技能都一样，但是因为帮企业家做个正确决定，可能影响千万的价值，而帮助员工做一个正确决策，也许只是影响他一个月的绩效。所以两者的咨询费也完全不同。
高收入=高价值产出x不可替代性。
当你看懂了这个公式，我教你一招更高明的技能—— 卡位 。
卡位这个词语来自于篮球比赛。篮球比赛中，当球还在空中的时候，球员通过精确判断球的有效落点，抢先于对手占据有利位置，将对手阻挡在最佳位置以外，这就是卡位。如果对手硬抢的话，就可能被撞倒在地，或者被判犯规。
公司和行业也有卡位现象。比如，一位老员工如果没有明显地失职，即便公司遇到了能力更优的后来者，鉴于其背后的磨合成本，公司一般也不会去更换员工。这时候，卡位的人就更安全。
再比如，当消费者习惯使用某一个产品以后，他就会下意识地选择这个同一类型，因为要迁移到另一个产品上，因为适应的成本很大。所以一开始就占据卡位优势的产品、员工，一般都会发展得更好。
当然，没卡上位也不代表没机会——因为在职业的赛场上，代表价值的“球”是随时移动的。如果你能够积极洞察组织的各种小趋势，灵活调整自己的站位，你就能借着势头占据有利位置。
这个时代有很多“机会球”在空中飞，要积极卡位。这是眼光和能力的双重考验。
在职业选择上，瞄准一个你可以上场的高价值区域，尽早进入，你未必一定需要跳槽与转行，比如，你可以从公司边缘部分开始，慢慢挤到公司核心区域，也是一个很不错的选择。
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