今天参加了两个会议，一个是产品标准制定会议，一个是和大华商讨合作的会议，这两个会议挺令我大开眼界的。
产品标准大会，令我开眼界的是，专家给的建议，以及领导们随时准备回答他们的专业、灵活。
专家给建议的时候，让我感受最深的有两点：1、是我们产品的定位；2、表述要前后一致。
记得专家在我们总册提问题的时候，出现最高频率的词，是目标、定位。我们制定各个标准的目标是什么，定位是什么，未来5年想要发展到怎样的程度。对于专家提出的问题，突然让我明白的是，专家之所以成为专家，是因为他们本身就很专，知道自己能够成为今天的自己，也有耐于自己给自己的定位，自己给自己定的方向。方向对了，后面所做的一切才会意义重大。
本身这些标准，也是工作经验丰富的同事写的，但是依然被专家们揪出，很多术语表达前后不一致。这让我想到的是知行一致，我们往往什么道理都知道，我们知道从1、2、3的路径，走着走着，明明知道2就在哪儿，却怎么也走不到那里。知行一致，需要给自己明确的目标，不然会找不到1、2、3存在的意义。
大华商讨合作会议上，让我印象最深刻的是yihan，平时和她交流很少，甚至有点不大敢和她多聊。今天她的发言，让我的崇拜对象又多了一位，她对行业的了解，细分领域的了解，都非常的透切。记得当时我问一位同学，如何在国企里好好混下去，他当时给了我三个锦囊：1.做好工作；2.领导那多走动；3.不要看不起任何同事。我会在不了解他人的时候，对他人心生敬畏，不敢接触，也会揣测他人大概是怎样的人，有时候会把他人想得很好，有时候会想得不大优秀。而这次会议上大家的发言，让我想得最多的是，不要看不起任何同事。
师父和我们说，工作就是修道场，每一件事情都有它存在的意义，细细领会，你会有不一样的收获。
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