第一个循环
价值独特的定位，战略方向的确定，围绕定位来作企业的资源配置
制定企业的战略，就要找到企业的战略定位方向，朝企业的战略定位方向就要找到你企业产品的品牌定位。
品牌定位通常要用定位三角去找
第一、分析结合自身的优势
第二、从消费者的心智出发
第三、研究你的竞争的对手
通过定位三角来制定出你产品品牌的定位方向，通过后续的运营，成为这一品类的代表或者，成为这个品类的特性代表，占据一个心智阶梯，你的产品品牌，才是真正的品牌。
如此你企业的产品品牌就找到了一个价值独特的定位，那么就进入到了第二小点，战略定位方向的确定，一担你这个定位方向确定以后，你企业的方方面面的资源，无论是部门，资金，人才，技术研发等等，各个运营的环节都要围绕着企业战略定位的方向去配置，从而夯实你的定位。
这三个环节是一脉相承的，缺一不可，首先从战术升级为战略，战术层面就是通过你运营企业的细节里面，找到一个有效的战术，然后把战术升级为企业的战略，因为你的战术有很多，但是只有一个有效，其他的战术是无效的，即使你在其他的战术上花再多的时间，因为它是无效的，所以也是没有结果的，如果说你把无效的战术升级为战略，到最后也是得不偿失，所以，你找到一个有效的战术就结合自己的情况将战术升级为企业的战略，这个战术之所以有效，他是满足了一些条件的，因为他也是能传过来的，把它升级到战略层面以后，企业的方方面面资源围绕着这个战略方向去配置资源，从而落地之后使你的战术会更加的有力，你整个的战略定位方向也会更加的得以实现。
第二个循环
定位引领创新
定位转化成果
定位护航创新
第一、定位引领创新
一些企业如果说没有在定位的引领下去创新，这个创新的成果，有可能会把你的企业带到万丈深渊。在商业史上，也有很多企业因为创新了一个不该创新的产品，然后企业及所有的资源去围绕着这个新的创新去配置。
有时候这个创新的成果压根儿都不属于你，因为市场上已经有了非常强势的竞争对手他们在消费者的认知中，已经成为了这个创新成果的代表，即使你的企业创新的更好，也不能够获得市场的竞争，因为消费者只是需要一个差异化的一个与众不同的产品，而不是需要一个更好的产品，所以企业的创新一定要在定位的引领下去创新，否则创新无效。
如果说吧，定位引领创新放大的话，有很多企业的品牌延伸，也是属于这样的一个范畴，比如联想是做电脑的，但是他研发了手机，联想的手机当今做的如何呢？再比如格力是做空调的，格力也做手机，格力的研发中心相对来说是不差的，格力的生产线制造环节也是很有质量的，但是格力的手机卖的很好吗？
恒大是做房地产的，但是恒大冰泉有卖起来吗？这只是品牌延伸，但是也属于没有在定位的引领下去创新。比如说，施乐旗下有一个著名的实验室，发明了很多创新的成果，比如说界面系统等等。这些创新并没有给施乐公司带来良好的经济效益，反而这些创新成果被其他的公司打劫了，因为施乐是代表复印机的，你没有在复印机的定位方向上去创新，消费者是不认的。
创新固然很好，很多企业如果说没有围绕着自身的战略定位方向去创新，其创新的成果是不能够转化为企业的经营效益。如果说企业各个事业部的人，到处去喊着创新创新，其实，这个企业，离走向灭亡，已经不远了，因为可以看出这个企业没有清晰的战略定位方向，到处喊创新，就是因为企业没有方向，才到处喊创新，如果说一个企业有了非常清晰的定位方向，
比如说，沃尔沃汽车，他的创新，就会围绕着安全这一战略定位方向去创新，历史上，沃尔沃汽车发明了安全带，发明了钢构整体技术，发明了白天亮灯，发明了免得电话，发明了防侧撞。都是围绕着安全这一定位方向去创新的，这些创新才是真正的创新，也是属于沃尔沃汽车的创新。
如果说沃尔沃汽车没有围绕着安全的战略定位去创新，他如果说去坐跑车去创新，那这个跑车的创新对沃尔沃汽车是有伤害的，如果说沃尔沃汽车调动公司的所有资源来围绕跑车这一创新进行配置的话，就会把沃尔沃汽车带到一个万丈深渊。
第二、定位转化创新成果
只有你的创新是围绕着战略定位方向去创新的，那么才能够在市场上转化为企业的经营效益，你的产品才能够销售的出去，你的产品质量才会更好，消费者对你产品的认知才会更高，从而使你公司的认知优势加上企业内部的运营优势才会夯实你整个的定位方向，那么在定位引领下的创新，才得以转化为企业核心的经营成果。
上面我们也谈到，如果说不在定位的引领下去创新，那么在市场层面是无法转化为企业的核心经营成果的，也就是你的产品即使有所创新，消费者依然不买账。
比如诺贝尔瓷砖，整个瓷砖行业产能过剩作为瓷砖行业老大的诺贝尔瓷砖就要引领创新，同时在引领创新的方向上也要将创新转化为企业的经营效益，诺贝尔瓷砖就推出了新一代的瓷砖瓷抛砖这一点虽然说在定位圈有所争议，但是，从整个的战略方向看，发展节奏上，提出新一代的瓷砖也有其道理之处。我们可以把时间拉长，不要用这两三年的时间去看诺贝尔，应该给他时间，15年为一个战略周期，五年之后再看诺贝尔，我想那个时候的诺贝尔瓷砖会步入一个新的发展阶段。
第三，定位护航创新
想到护航，我们就有一个画面感，就像天上飞的飞机需要战斗机空中加油机来进行护航，这样子整个的飞机才不会偏离轨道，才不会被其他的敌军给伤害，所以说定位起到了护航企业的作用，企业定位的方向在哪里？企业整个的方向也就会围绕着战略定位的方向去运行，因为有了清晰的定位，才不会迷失方向。定位就像一座灯塔，而且就像茫茫大海上的行船。如果说没有清晰的战略定位方向，茫茫大海上的行船就会随风飘荡，没有方向，也许它会飘到索马里海盗那里。如果说有了清晰的定位，就有了指引行船向前运行向着灯塔方向，即使在茫茫的大海之中，即使在风雨交加，伸手不见五指的黑夜中，依然不会迷失方向。
就像上面所说的，沃尔沃汽车的定位方向是安全，那么定位的方向就会护航整个沃尔沃公司未来的方向，围绕着安全这一战略定位方向发展，而不是往跑车不安全，这一认知上去发展，这样子定位，就起到了护航企业战略运行的作用。
好了，以上两个循环就是定位与企业的两种关系，希望对你有所启发，本篇内容就分享到这里，我们下次再会。
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杨蒋银：中国实业互联网营销专家，中国品牌观察-官方观察员、品牌营销战略咨询，诸格策划联合创始人，专注营销战略咨询和品牌营销。
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