9月为出口电商的大战月，这两天有秒杀活动，作为人事部，需要支持销售部的后勤工作，及时作图（已有模版），晚上需要加班。因一个人事部的同事晚上有事，主管让她带电脑回家待命，她在群里回复，电脑比较卡，做不了，需要安排其他人来做。这样说话肯定有问题的1.在群里，这样相当于没有听从上级的安排，对要求拒绝。2.博领导面子，相当给主管泼冷水。主管和其他同事说可以帮忙配合做，然后，老板直接在群里说：“大战月需要克服下，做不了就直接换工作！”我想她不应该这样做，可以私下找主管协商解决，而不是直接群里怼领导，或者群里先答应，然后让其他同事帮忙，自己可以再请同事吃饭之类的。只是小事情没必要激化矛盾，后来主管看到这情况，直接群里帮她圆场，说她会回公司加班，她忙的时候，其他人可以帮忙先做，同事就该互帮互助。我理解了，面试的时候，老板有说：“项目推动的时候，有一些老员工可能不是很配合，有必要的时候，可以找他解决。”
今天跟另外一个同事沟通，也有些感悟：
1.做数据表格，不是只是要单纯的数据汇总，需要做总结，分析及后期规划，在计划上给老板建议，充当军师的角色。
2.做数据可以做做一个底表（模版），前期这个做好，后期数据导入数据比较方便，为后续做准备。
3.做活动，需要突出亮点，新媒体渠道主要是宣传公司，需要说明活动的效果，如对公司，对大区，对zf带来的影响等。
4.做活动需要有规划，按照如成长周期，或者针对一个品类的深入解读之类的。
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