机构人才流动是一个普遍的现象，但也很容易造成人才流失严重。人才流失是指人才离开机构，亦即离职。人才流失不仅会增加机构的经营成本，造成机构资产的流失，商业机密的泄露，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。
【典型案例】
坐标大连，体量500万小型培训机构
“孙校，我打算辞职。”刘老师一早就来找孙校说道。
“什么，怎么突然要走，我看你在这里一直干得挺不错的。”虽然之前有觉察到刘老师最近不大对劲，但刘老师突然这么说，让孙校一时仍有些难以接受。
“能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心。但下个月，我要去另一家机构工作。我辞职跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。”刘老师解释道。
“你要走我当然不会阻拦你，只是你在这里这么多年，作为我的得力助手我有些不舍。我会尽快处理的。”
【案例分析】
人才流失存在显性流失与隐性流失之分：
显性人才流失是指机构的人才因某种原因离开本机构另谋他就，给机构的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。
隐性人才流失则是指机构内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响机构的经营发展。
在今天，人才流动速度越来越快，类似于“跳槽”一类的事不足为奇。造成机构人才流失有多方面的原因：
1、人才：为获取更大回报
“良禽择木而栖”，员工的行为除了受当前的价值观、动机与目前机构工作影响外，还会受外部环境状况的影响。如果员工对当前机构有不满意的方面，一旦其发现有更利于发挥自己才能、更广阔的职业发展空间，就会产生离职的念头。
2、机构：没有正确的人才观念
如果一个机构没有树立正确的人才观念，常常会引发相应的人才调配问题。只有把人才放到最适合的职位上，才能扬长避短，充分发挥其潜能。如果未及时对人才进行适当调配，不仅影响其才能提升和发挥，甚至会产生怀才不遇式的人才流失。那么即使机构通过各种方式和手段延揽到各类人才，却没有真正地使用、开发好人才，最终也很难发挥其潜能并使之留下。
当然，不止以上两方面，还有很多其他的原因。但不管是什么原因，机构中人才的流失，直接威胁到管理者自身的地位和发展，必须尽量避免这种情况的发生。
【建议】
1.把握跳槽前的信号
避免人才流失，首先我们要做到防患于未然，在员工产生跳槽意愿的时候就及时察觉，了解对方想要离职的原因，并采取相应的解决方案，以免措手不及。一般员工如果有离职的打算，会有一些信号体现出来：
（1）频繁请假。如果某个员工一向遵守纪律，从不轻易请假，而现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑此人是否准备跳槽。请假很可能是去联系新单位，或做一些应聘准备，还可能是处理私事。
（2）工作效率变低。如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，和以往相比，工作劲头和效益都大打折扣，你应该有所警惕，他可能只是在岗位上应付差事，也许心早已跑到即将上任的新岗位了。
（3）团队参与度降低。在会议上向来发言积极的员工突然变得安静了；没什么特别的原因也不愿意参加同事聚餐；整体的团队参与度降低。其实，员工即将离职的最大特征就是，对工作上的一切事情都漠不关心。
（4）整理文件和私人物品。员工办公桌上前所未有地混乱或整洁，并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿走。
2.增加员工薪资竞争性
尽管薪资不是激励员工的唯一手段，但却是个非常有效的方法。达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧。
同时可以在薪资的支付方式上有所变化，淡化保健性因素（如工资、固定津贴、公司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等），以此实现薪资效能最大化。
3.制定合理的人才系统
要提高员工的满意度水平，机构就必须制定合理的选人、用人、育人政策。
一方面，根据岗位要求选择合适的人才，实现人岗对应，提高个人知识技术与工作匹配程度。
另一方面，完善人才开发系统，加强培训，开发员工潜能。
再者，建立有效的激励与约束机制。
4.创造良好的工作环境
好的工作环境，包括工作氛围、工作空间、员工关系等，能让员工心情舒畅，促进工作效率的提高。
良好的沟通促进员工凝聚力，宽阔的发展空间让员工能够施展才华，一个符合员工心意的人性化的工作环境对日常工作有很大的正向作用。
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