创建好的小生态系统
在过去的组织创新中，管理理念精力了几次大的变革。
先是工业革命，把机器化大生产引入产业之中，使得技术超越了技能，机器取代了体力，这样的生产力决定了组织形式是标准的、严谨的，统一性和规范性是管理的重点；
之后是知识革命，工作被迅速的知识化和信息化，知识也逐渐成为了超越资本和劳动力的最重要的生产要素，管理的重心不再是标准化或者计件制度，而是激发和赋能，以及动机的匹配。
世界上本没有最优秀的组织，只有最适合自身和环境发展的组织，随着新经济、新商业模式的发展，创业公司的组织方式一直在发生变化。
从雇佣关系进化到合作伙伴关系
由于强调灵活和变化，企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系，而中国的创业公司可以快速切入最新的管理模式。
这样的组织，能让器官中的某一个细胞将自身的优势和能力最大限度的发挥出来，每个人能学习和绽放，实现自身的最大价值。
对于员工来说，不是老板给你一张网，让你捕捉几条鱼，而是让你主动去寻找一片海，一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。
令人欣慰的是，中国正在形成更加成熟完整的职业经理人体系。创业者的企业家精神加上有战斗力的管理层将帮助中国的创业公司快速应对各种挑战。
美的的董事长方洪波曾经这样讲述企业家精神：
在创业过程中，企业家精神不是一种地位，而是一种要素。
不是一把手才有的，不仅仅是要尊重商业文明的变革、尊重技术进步，这些还只是视野和决断，而且要在企业的每一个层级里都体现出来，要浑身上下都由企业家精神。
因此如何重塑组织结构，如何赋能和赋权，如何激发研究、市场和销售团队的共同协作，如何实现全球化配置与发展，如何培养人才等等。。。。
无数个问题困扰着企业转型，但是一旦解决，这些问题同样会成就企业转型。
把每一个员工变成创业的合作伙伴，发挥出每一个人的企业家精神，是组织持续升级的驱动力。
组织生态系统的四层含义
对于创业公司而言，最重要的是底层的商业逻辑，建立适合的商业模式的小宇宙、小生态系统。
小生态系统应该有这样几层含义：
第一，要以学习为基础，以学习为取向，而不是为了最大化的短时收益。
首先学习型组织要有生命力，能像生命一样去繁衍，有传帮带的精神，有生生不息的能力；
其次，学习型组织要有自我免疫的功能，能够处事不惊，在面对问题时清楚的思考、判断和推演，有不为所动的禅定精神。
不仅能想到彼岸，还能想到抵达彼岸的路径；
最后，学习型组织要有系统作战的机制和精神，把工具化和匠人精神结合起来，就像在现代化作战中，一个在前线作战的大兵的工具箱是齐全的，而这些工具包由后方团队专门开发与支持的。
第二，要具有赋能型的机制或者载体。
不仅要持续学习，还要在学习的基础之上将思考力转化成行动力。
这就需要唤起员工的激情，给予其挑战，如果员工的工作刚好匹配他内心的情志，他就能自主的创造价值。
组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣和专长以及组织发展所需要解决的问题进行匹配，这种组织往往是灵活的和有机的。
从某种程度上来说，不是组织雇佣了员工，而是员工使用了组织的公共设施和服务。
同样，赋能型组织是一个文化载体，员工因为享受了这里的文化，从而获得身份认同、使命认同。
所以公共设施不再是简单的提供后勤保障或者员工福利，而是营造员工互动、交流和互相激发想法的场所。
让最聪明的人待在一起，谁知道会碰撞出什么改变世界的好主意！
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