在过去的组织创新中管理理念经历了几次大的变革，先是工业革命把机器化大生产引入产业，当中使得技术超越技能机器取代了体力，这样的生产力决定了组织形式是标准的、严谨的，统一性和规范性是管理的重心。
之后是知识革命工作被迅速的知识化和信息化，知识也逐渐成为超越资本和劳动力的最重要的生产，要素管理的中心也不再是标准化或者计件制，而是激发和赋能以及动机的匹配。
世界上没有最优秀的组织，只有最合适自身和环境发展的组织。
随着新经济新商业模式的发展，创业公司的组织方式也一直在变化。
从雇佣关系进化到合作伙伴关系
由于强调灵活和变化，企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系。
而中国的创业公司以快速切入最新的管理模式。
这样的组织能让器官中的每一个细胞将自身的优势和能力最大限度的发挥出来。
每个人都能够学习和绽放实现自身最大价值。对于员工来说，不是老板给你一张网让你补几条鱼，而是你主动去寻找一片海，一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式等等。
令人欣慰的是中国正在形成更加成熟完整的职业经理人体系。
创业者的企业家精神加上有战斗力的管理层，将帮助中国创业公司快速应对各种挑战。
美的董事长兼总裁方洪波曾经这样讲述创业者的企业家精神。在创业过程中，企业家精神不是一种地位，而是一种要素，企业家精神，不是一把手才有的，不仅仅是要尊重商业文明的变革，尊重技术进步。
这些，都还只是视野和决断，而且要在企业的每一个层级里都体现出来，要浑身上下都有企业家精神，因此如何重塑组织结构，如何赋能和赋权，如何激发、研究市场、销售团队共同协作，如何实现全球化匹配与发展，如何培养人才，无数问题，困扰着企业创新，但一旦解决这些问题，同样会成就企业转型，把每一位员工变成创业合作伙伴，发挥出每一个人的企业家精神是组织持续升级的驱动力。
网友评论