很开心参与了敏捷三人行·第五期-重读「毛选」，主题是落地组织变革的讲座，会议上熊老师，Joy，留芳老师，李恺共同探讨了从《毛选》里解读如何落地组织变革。
似乎现在大家都对变革无处不在达成了共识，如熊老师说的变革可能来自于遇见的各种变化以及挑战；紧迫感也能引发变革，在痛苦中也会寻求变革，组织对未来的预测，对自我弱势的察觉也能引发变革等等；当前世界处处都能涌现源源不断的变化，所以实时都可能催化变革；
那么变革是如何发起的，又是如何传递的呢？一般来说，变革对领导的要求最高，变革从上而下的影响的力量是最强烈的，然后执行层再由下往上反馈，不断进行调整往复；组织的变革同时必须基于整个组织的意识和认知变革；
变革成功的几个关键因素：
1）团队的意识层面必须积极接受，才能带领心和手来执行变革；
2）组织凝聚力对变革影响巨大；熊老师举例：长津湖战役--军人共同的目标解放和美好生活，解救人民；红军在团队凝聚力作用下，取胜；大家基于共同目标的影响，加上强有力的凝聚力，解放生活；
3）企业转型变革一定要基于人，解决组织团队真正的诉求，这样才能影响团队，让大家认同，达成共识，才能成功；
4）遵循大的客观环境：跟着党和国家走；识别和优先解决主要矛盾，
变革失败原因一般有以下几个原因：
1）管理层不重视，管理层依赖执行层，管理层未以身作则，发现问题未及时调整；
2）TeamLeader在跨越变革目标时，如果意识，行动无法跟上，变革大可能失败；
3) 过多依赖外部培训机构，培训机构给出一套方法论，但是组织无法执行落地，导致变革失败；
变革时是组织先行还是人先行；-从Joy和李恺博弈中了解东西方变革的方式对比：
中方：集体主义优于个人主，变革时更多的基于组织级或公司级的目标，由上向下推动；
西方：以人为本的变革，更多的关注个人感受，从而影响整个组织；
熊老师从长津湖电影讲述变革愿景如何一步步传递到下面：组织目标就是打土豪分田地，大家都原因为获得土地而斗争；同时也是所有战士切实的利益相关，土地自由；细节决定成败，壁报必须字大，每周更新，放在显眼的地方等等，都是最末节的执行； 复杂问题简单化，简单问题流程化更有利于变革的实施和执行；
变革--通过个人利益和集体利益绑定，类似组织流程改进--只有真正有利于团队的改进，提高质量或者效能，在推广时也容易落地达到目标；如果改进点未识别正确，并未解决实实在在的问题，大多数的改进变革一定是失败或者无法落地的；
认同Joy老师的金句：目的先行，不要为了变而变！
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