蜂巢，有点文艺范的名字，我喜欢。这比北人、新百什么的，好太多了。喜欢名字，期望值也就增加了。我一直在想，为什么会起这样有文艺范的名字呢，含义是什么？我也想找到答案，费了不少心思，找到这个答案，不知道是不是和新源的初衷一致。
18世纪初，法国学者马拉尔奇曾经专门测量过大量蜂巢的尺寸，这些蜂巢组成底盘的菱形的所有钝角都是109°28′，所有的锐角都是70°32′。后来经过法国数学家克尼格和苏格兰数学家马克洛林从理论上的计算，如果要消耗最少的材料，制成最大的菱形容器正是这个角度。从这个意义上说，蜜蜂称得上是“天才的数学家兼设计师”。
希望我的猜测是正确的，当购物中心模式的内街横向越拉越长的时候，蜂巢创新性地提出了将商业进行“纵向拉伸”的设想，通过立体交通动线的合理布局、屋顶花园的承上启下、空中潮流主题秀场的打造等方法，将传统意义上的裙楼和塔楼有机连接起来，大胆地将160米高、36层、130000㎡的建筑体量中的商业部分从负一层一直规划到了20层，呈现出“垂直街区”，“空中商铺”的建筑形态。这一设想目前在石家庄来说还未有先例，但未来必将成为商业规划的一个重要方向。
要做出这样的概念，拥有一定的体量是前提，巧妇难为无米之炊啊。从新源国际控股集团副总裁兼新源商业总裁王智慧先生在开幕式的致辞中，我们了解到新源蜂巢购物中心总建筑面积115451.66㎡，购物中心面积36662㎡，项目包括地下5层和地上33层。
勒泰购物中心的面积是24万平米，北国就更不用说了，而蜂巢的面积刚好是勒泰的零头。确实难为设计者了。不管是什么样的设计理念，最后还是要以顾客的体验为最终检验手段。或许是因为万象城太过强势，以及勒泰被庄里接受，所以，蜂巢的总体感觉并没有达到预期目的，进入购物中心感觉很局促，尤其是连中庭都没有，再怎么说创新，也只能算是一家之言了。
蜂巢选在了12月22日开业，这一天可是中国传统的节日----冬至，也就是一年当中接收到阳光最少的一天。是不是可以理解为是一种信心和决心呢，我就要在黑暗的市场环境中探索未来，寻找光明。这是不是也考虑到万象城进驻石家庄带来的市场竞争呢？
咖叔对蜂巢期待已久，当然要先睹为快，并要持续关注了。先后在24号平安夜和农历小寒去参观学习，内心总是希望石家庄能有一个具有颠覆意义的购物中心存在，而且可以生存的很好，看来这次是希望不大了，期待下一个奇迹吧。
我在想，是蜂巢错了，还是我们这座城市错了，总有一个是错的，不然不会有这样火爆的开始，又只能接受这样冷清的存续。但愿我们的城市，不能总让外地品牌抢风头，这也不是说咖叔心胸小，只是国际庄还是要有点小目标的。为什么会这样呢？咖叔以一名顾客的角度来分析一下吧，不对之处，请斧正。
先从位置来说，这样的位置，你怎样解释都是对的。从好的方面可以这样介绍：位于石家庄核心商业区，交通便利，地铁直达，易达性非常好。而从另一个角度来说，位置很尴尬，离北国和勒泰都要超过200米的距离，那你会选择哪个去逛呢，北国、勒泰，还是蜂巢？逛了那两个，你还愿意走着200米吗？
再说定位，按照蜂巢自己的介绍中说的那样，结合当代潮流人群的消费特点，以15至35岁潮流人群为主要消费对象，将潮人、潮事、潮玩、潮乐、潮购，集结在一起，打造都市潮流新坐标。这种定位，看起来很契合市场，但仔细想想，15--18岁是高中生，18--22岁是大学生，基本可以排除。22--35岁，虽是潮人，但也是处于消费力最弱，逐步提升的阶段。
说说业态组合，主力店（次主力店）、服装、餐饮、其他配套，主力店有电玩、健身、法米动物乐园，服装以国际潮牌和运动为主，餐饮以时尚餐饮、火锅、快餐为主，配套有儿童医院、华为专卖等。
最后说说经营模式，可以说蜂巢在这方面进行了很大胆的创新，引入了众创空间的模式，突出平台价值、投资孵化、复合运营模式。本是很好的经营模式，但其前提是合作的项目或品牌具有很强的生存能力和发展后劲，具有很强的市场适应能力和竞争能力。
一二楼以服装为主，尤其是国际潮牌PALACE占据了一楼最显著的位置和最大的空间，但其价位显然与其他品牌并不在一个层级。四楼是运动品牌的集合，因为都是不能再大众的品牌，在哪儿买都无所谓。
餐饮绝对是购物中心的标配，也是最吸引人人气的业态，但蜂巢的餐饮品牌并让人满意，用句通俗话的说，都是顺便吃的品牌，而基本上没有专程吃的品牌。没有一家像样的主力餐饮品牌，可能也是因为空间不够吧，但总是一个很大的遗憾。
电玩无疑是蜂巢刻意打造的，其体量与其他业态比起来可以说独占鳌头，但对此并没有信心，看看万象城，看看项目周边的顾客构成就很容易得出这样的结论。法米动物乐园是重点引进项目，希望它能有好的结果，毕竟在石家庄这座商业怪胎的城市，创新就是双刃剑，很难把握。
不管怎样，新源蜂巢是我们国际庄的本土品牌，我们不关心、不爱护它，谁来爱护它，希望它能一切安好，走出属于自己的一片天地。
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