如何确定经营目标，其实最终的还是一个关于掌握人性的问题，如果目标定得过高，这个目标怎么都达不成，但如果目标定得太低，那么这个目标定的也没有意义。
经营者是把生命注入企业的，它相当于大脑，那么目标高和低其实决定着轻者内心是否有个必须达成的数字，如果这个达成的数字是要一定完成了，那就决定着经营者的意志。并且把这种意志转化为全体员工的意志，这是需要从上到下的努力。突发现状像是新事物发生的条件，任何人内心都会有这样的愿望，每个人都是向上的。 那么要确定一个这个目标的话，就要和天时地利人和相匹配，天时也好，地利也好，决定性的因素最终还是人心，如果大多数人都是自发的朝新的目标奋进，那么这是一个别人消极冷淡，最终还是会被众人的热情所感染，形成一种气氛，所以目标问题最近都是永恒的一个话题，这个目标一旦确定就一定要把它完成。
在我们日常工作中定一个目标，关键是和自己做对比，看自己是否跟之前有相应的提升和提高，如果这个目标不是和自己做对比的话，那么肯定也不会有一个很好的达成，当然这个目标最好是能够努把力，可以完成的，太高的目标其实也是不现实的。
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