假设一个企业一年固定费用是100万元，一个单位产品销售10000元，它的变动费用是6000元，那么该企业的盈亏平衡点就是销售250个单位产品。如果固定费用可以控制在80万元，那盈亏平衡点就是销售200个单位产品。
这也就是有些企业的经营者不愿意增加固定费用的原因。因此为了实行“肌肉坚实”的经营，不仅要降低变动费用占销售的比例，而且要尽量控制固定费用的增加，借此提高利润率。
德国的高科技设备就是这样，高价的设备带来的是高的折旧费用，固定费用也随之增高。而京瓷的设备价格只有德国设备的几十分之一，相应的固定费用就很少。再加上日本人工费比德国低，所以虽然生产效率是德国的一半，但也有足够的竞争力与对方抗衡。所以购买先进的设备，有时反而会削弱企业的经营体质。经营者必须对此有充分的认识。
不论是设备、人员还是其他，经营企业必须时时防止一切固定费用的增加。很多经营者自以为积极进取，但回头一看，固定费用却增加到了难以置信的地步，想要后退已是很难。这种事例屡见不鲜。
当然，在现实经营中，防止固定费用增加的意义，也要让所有员工充分理解，这样才不会打击员工的积极性。从而使得企业真正实现“身强体健”，企业也才能更好的扩展事业，变得更加强大。
公司经营的透明性就变得很重要，让普通员工也看的到公司的运营情况，即让员工理解固定费用减少的意义，又增加了员工的主人翁意识。
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