《从零开始做运营》干货总结

作者: 道道明明白白 | 来源:发表于2017-11-27 22:17 被阅读136次

    最近重读了一下张亮的《从零开始做运营》,简单的做了一下笔记,并附上了个人观点。

    “ 创意会随着时间的增长而消磨,手段会随着用户的熟悉而失效,最后能够留下来的,是运营人员长期磨炼出来的敏锐,是对用户熟知的引导手段的集结。”

         评: 举个例子,如果淘宝某个商户经常打折促销,那么客户就会习惯了打折,不打折就不会买了,打折了也不愿意买了,因为已经没有了那种捡到便宜的感觉了,而且这个品牌可能也会被玩坏。

     “以很多人的努力程度,还远远没有达到需要拼天赋的地步”

         评:这句话已成功作为我的微信签名。

      运营定义:“一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营”。

         评:运营是手段。

    运行的核心目的:“让产品活的更好,更久”  。

         评:活的更好,更久才能带来更大的利益,利益不仅仅局限是金钱,还有某种情怀,给产品赋予了一种神圣的使命,改变世界、改变人类的生活方式、帮助弱势群体......

    产品运营包括:“内容运营、用户运营、活动运营”

         评:“产品运营”这个词的给我的第一感觉是:什么鬼,到底是的产品(经理),还是运营(人员)。

    用户运营要懂得:“用户为什么来,为什么走,为什么留下来,为什么活跃”

        评:这四点要了如指掌,那产品就找到了成功的方向。

    “最高级的运营是自运营”

    “ 所谓自运营,是指建立一些机制和规则,用户通过遵守这些机制,利用这些规则,使得产品的日常运营不再过多地依赖运营人员的指导,实现用户自主运营”

        评:自运营:首先是找流量,之后让流量互动,彼此交流,增加产品粘性的一种方法。

    内容运营:

      内容运营定义:“通过创造、编辑、组织、呈现产品的内容,从而提高互联网产品的内容价值,制造出对用户粘性、活跃产生一定的促进作用的内容。”

     “好文案的特征:称呼亲切、内容简单、落款严肃、充满诱惑”

    “一段时间做优质内容不难,难的是一直做优质内容,持之以恒的优质内容是一切内容运营的基础”

    评:内容运营是长期的,见效慢,原创的内容含金量更高。

    “制造观念冲突,让用户自发站队”

    评:有冲突,才有话题,大家都有八卦的心,有种看热闹不嫌事大的心理,注意一定要了解人性,抓住用户的心理。例如美团外卖抓住了人性的懒,直播抓住了人性的色。制造冲突,更容易引爆热点。

    活动运营:

    活动运营定义:“通过组织活动在短期快速提升相关指标的运营手段”

    “一个运营者,如果心中永远只有当前的目标,而忽略了行动的目的,那么他将一无所获”

    “流程简单少思考,文案清晰无歧义”

    “活动策划包含不限于一下内容:

    1.活动主题

    2.活动对象

    3.活动时间

    4.活动描述

    5.规则详情

    6.投放渠道

    7.风险控制

    8.监测指标

    9.成本预估

    10.效果评估

    11.FAQ(常见问题解答)”

    评:做活动运营的时候可以按照上面的内容一一对照,最大程度的掌握这次活动。活动期间一定要注意引流,拉注册用户,因为有些活动是有护城河的,需要用户登录才能参与,所以这个时候,一定要保证注册和登录功能的用户体验,降低用户由于不耐烦而流失。

    “所有的运营的风险,大都和“沟通”有关”

    评:这句话一听就是老司机说的,不仅仅是运营,程序开发也是,bug多数是沟通少导致的。

    活动运营注意复用性:“一套系统可以被用于多个场景,对于活动运营来说,就是有一个系统可以支撑多种活动运营模式,而无需再次开发------“系统复用” ”

    评:这一套系统不仅包括运营相关的方案,而且还要包括程序员的代码复用,甚至是UI设计师的图片的复用(模板的复用),这样可以大大活动准备时间。

    用户运营:

    定义:“用户运营是指以产品的用户活跃、留存、付费为目标,依据用户需求,制定运营方案甚至运营机制”

    “用户运营核心是开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。”

    “移动互联网时代,用户一旦卸载应用,再让他们重新回归变得尤为困难”

    评:所以节流变得很重要,节流的方法如下:“

    1.定义用户沉默或流失标准  

    评:根据登录日志或者一些其他埋点,发现用户不活跃了,或者长期没有登录了,这个时候需要刺激用户,找些用户关心的内容或者优惠进行推送。

    2.建立流失预警机制

    通过运营数据建立模型,当用户符合流失模型定义时发出警告,敦促运营人员进行针对性地调整,预防流失的发生。

    * 在流失前,用户进行了哪些类似的行为

    *这些用户是否集中于某个渠道

    *这些用户的性别属性、地域属性、年龄层次、兴趣特征是否类似

    *在发生流失的时间节点,产品做了哪些动作,是否发布了新版本

    *是否更改了某些核心功能点

    评:建立流失预警机制是需要大量数据的,必须从各种渠道获取用户的信息,无论是服务端的数据统计,还是前端的数据埋点,数据本身是没有价值的,但是从数据中总结出来的信息是有价值的。

    3.对已流失的用户进行挽回

      评:难。

    预防用户流失的几个原则:

    * 给用户想要的一切

    *持续给他们想要的一切

    *尝试给他们可能喜欢的一切

    *避免让他们失去兴趣

    总:这本书是本字典型的书,需要的时候参考一下,没事也可以翻一翻,找找灵感。

    end.

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