前言
上一个月接了新的任务，随之而来的迭代计划让我的时间非常紧张，这一本书足足花了一个月的时间，中间几周的时间完全停滞状态，最后一章到今晚才读完。现在想来，时间是需要去管理的，这不足够成为暂停阅读计划的理由。接到任务相对之前的工作有了挑战，这是老大的信任，同样也是我所期待，所需要，所享受的。但是面对未知的东西，如何在慌乱中抓住核心，理清思路，有计划高效的开展工作，这是我需要思考并总结的。
我们每一个人都是一名CEO
《创业维艰》是一位很牛逼的CEO叙述他创业的故事（具体怎么的牛逼就不说了），其中的艰辛也许我无法去感同身受，但是我希望收获的是他那种是对工作对生活的真诚、热情，以及那份信念。其实，我们每一个都有一个如作者所述的故事，我们每一个人都是一名CEO，我们都在“艰难”的生活着，只要我们是有追求并时刻为理想而奋斗的。前几天，有朋友聊到，这也是我们这一代千千万万普通人所面对的现实，我们一个月的薪水不足以支付一平米的房子，也许每一天都在忙碌中，不能给自己想要的有品质的生活。
对于我而言，我没有退路，应该说安逸的生活会让我的人生失去意义，我需要自己去创造。所以，我需要时刻领导自己，经营自己，给自己画一张蓝图，并坚信自己的目标，带动自己付诸行动，面对抉择的时候，不可以退缩。书中说道，如果你正驾驶一辆高速行驶的汽车，如果在转弯时眼睛盯着的是路边的围栏，一定会撞上去，但是如果你盯着的是路，会安全通过。**我想，所谓残酷的现实，只是路边的围栏，他不是阻挡我们前进的障碍。
一定是自己的问题，并且是可以解决
书中说道，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创造一家高新技术企业，没有任何良方可以代领一群人走出困境。这就如我们工作生活中面对不同的问题，也许问题来的时候，我们对其中的事情完全不知，但是如果我们首先就认定这不是自己的问题，我想这样我们将永远无法解决问题，得到答案。但是，如果我静下心，仔细的查找追踪，一定会查明真相。我想这就是良方。
摘录
无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事的是偶，你可以打电话分享喜悦的朋友。第二类是当你深陷困境时，你可以打电话与之分忧、向其倾诉的朋友。因此，你现在的任务就是搞清楚什么是他们期望值外但又想要的东西。我想，之所以这么做，是因为我知道绝望是什么滋味。挣扎是成就伟大的竞技场。请记住，这就是区分一个男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业，这就是跳转。我们要依次管理好人、产品和利润。
在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们每一个人都会受益。再这样的公司工作才会有真正的快乐。令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作，而是他喜欢自己的工作。好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理就是产品的CEO.好的产品经理对目标有清晰的定义，并能有效实施这一目标。好的产品经理会制作材料，常见问题解答，业务简报。好的产品经理会将一些重要的问题以书面的形式记录下来。好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上。好的产品经理会向媒体提问，而不是回答问题。
没有花足够多的时间去深入了解用户的真实体验，这通常会导致一款出色的产品被一堆混乱的数字所包围。对于产品怀有美好的期待，建立强有力的指标，这两者的补充十分重要，但如果去代替对产品的期待，你就无法实现自己的目标。出色的员工同样还要能吃得了苦，担得住事，并且善于和团队成员和睦相处。一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。你需要盯紧的，是你的目标，而不是那些你要躲避的东西。
生活中，每个人都会走到一个十字路口，不知道该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道，还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。将决策付诸行动。优秀的领导者的特质，有勾画蓝图的能力，有让他人追随你的能力，有实现理想与抱负的能力。我知道，我辛苦的等待一整晚是为了到达正确的彼岸，而不是越走越远。出现这种情况的时候，一味地计较谁是谁非毫无意义。你所需要做的，就是打起精神去应对那些危机。平庸和杰出之间的差距往往在于你的态度。
结语
无论你只是一名普通的员工，还是一位主管或者是一家公司的CEO，我们都是自己的主宰者。我们领导我们自己的每一项决策或者是行动，同时都会对自己、亲人、朋友、同事、公司等等只要是属于自己社群的人带来影响，最终影响我们的共同的社会。所以，坚定信念，创业，既创造一个家庭，创造一番事业。
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