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公司篇之精益创业初期篇

公司篇之精益创业初期篇

作者: 伟平知行合一 | 来源:发表于2018-11-21 23:57 被阅读106次

    大家好,我是伟平,这是我原创文章第13篇公司篇之精益创业,如果您觉得我的文章对您有帮助,在接下来的每一天我们相互赋能。

    对于精益创业,如同八九十年代下海经商的那批企业家,没有太多的资源,也没有太多的资金成本,都是从小生意做起,然后慢慢做大。

    如俞敏洪老师,对于他的创业经历,我比较深入的去了解,从家教、小教室、再到初期的公司,最后到学校,在这过程中是比较艰辛,但是是一步一个脚印走过来,就如同他所说,也许新东方没有阿里赚钱多,但新东方永远不会倒。

    是的,这是一种时代的基因,也自带一种公司文化基因,所以新东方很难倒,当然也得不断创新与坚守当初那份教育理念。

    而面对人人都想创业局面,如同精益创业开篇所说:

    建立新创企业必不可少的一环就是引入管理。但是对于豪情万丈的创业者来说,传统管理方式这张旧船票怎能登上新创企业这艘“客船”?因为他们害怕传统管理方式引起官僚主义,或扼杀创造力。

    十几年来,创业者试图运用常规管理方式,解决他们特有的问题,结果梦想幻灭,一地鸡毛。于是很多人采取了“想做就做”的态度,避免任何形式的管理。不幸的是,这种尝试也以失败告终。

    我们正处在一个全球创业的兴盛时代,但是机遇中暗伏风险。因为针对新创企业,我们缺乏清晰的管理范式,而精益创业运动就是要致力于避免这些失败。

    那么如何进行精益创业:

    一、初期阶段

    要先搞明白

    1、为什么要做这件事?

    2、这件事能为社会带来什么价值?

    3、可持续性如何?

    4、产品有没有独特性?

    5、公司及个人的基因是什么?

    6、市场怎么定位?

    7、能否快速裂变?

    8、组织框架的设计与建立如何建立?

    当然,这是建立在你如果是用企业家的精神在创业,并希望能基业长青,你就必须有选择性的去考量所要做项目,起步收益可能没那么快,但一动起来,就必须确保能有现金流进来,哪怕是一块钱,也要进行预收,因为这是衡量项目的可操作性以及能及时完善改进运作项目。

    切记,在初创期不可投入大量资金,即使有资金,也务必进行一轮前期测试,跳出自我良好的陷阱,就如同建楼房,先把地基建好;练功夫,要先扎好马步。

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