大家好，我是伟平，这是我原创文章第13篇公司篇之精益创业，如果您觉得我的文章对您有帮助，在接下来的每一天我们相互赋能。
对于精益创业，如同八九十年代下海经商的那批企业家，没有太多的资源，也没有太多的资金成本，都是从小生意做起，然后慢慢做大。
如俞敏洪老师，对于他的创业经历，我比较深入的去了解，从家教、小教室、再到初期的公司，最后到学校，在这过程中是比较艰辛，但是是一步一个脚印走过来，就如同他所说，也许新东方没有阿里赚钱多，但新东方永远不会倒。
是的，这是一种时代的基因，也自带一种公司文化基因，所以新东方很难倒，当然也得不断创新与坚守当初那份教育理念。
而面对人人都想创业局面，如同精益创业开篇所说：
建立新创企业必不可少的一环就是引入管理。但是对于豪情万丈的创业者来说，传统管理方式这张旧船票怎能登上新创企业这艘“客船”？因为他们害怕传统管理方式引起官僚主义，或扼杀创造力。
十几年来，创业者试图运用常规管理方式，解决他们特有的问题，结果梦想幻灭，一地鸡毛。于是很多人采取了“想做就做”的态度，避免任何形式的管理。不幸的是，这种尝试也以失败告终。
我们正处在一个全球创业的兴盛时代，但是机遇中暗伏风险。因为针对新创企业，我们缺乏清晰的管理范式，而精益创业运动就是要致力于避免这些失败。
那么如何进行精益创业：
一、初期阶段
要先搞明白
1、为什么要做这件事?
2、这件事能为社会带来什么价值?
3、可持续性如何?
4、产品有没有独特性?
5、公司及个人的基因是什么?
6、市场怎么定位?
7、能否快速裂变?
8、组织框架的设计与建立如何建立?
当然，这是建立在你如果是用企业家的精神在创业，并希望能基业长青，你就必须有选择性的去考量所要做项目，起步收益可能没那么快，但一动起来，就必须确保能有现金流进来，哪怕是一块钱，也要进行预收，因为这是衡量项目的可操作性以及能及时完善改进运作项目。
切记，在初创期不可投入大量资金，即使有资金，也务必进行一轮前期测试，跳出自我良好的陷阱，就如同建楼房，先把地基建好；练功夫，要先扎好马步。
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