为什么要进行绩效管理？

        绩效管理是全球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果，被很多管理者视为“洪水猛兽”。

      在实际工作中，绩效考核中的各种难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，形式主义，指标太多，不透明、不公开，员工抵触，主管反感，老板困惑。在企业管理实践中，几乎没有管理者对绩效管理体系感到满意。

     很多时候，不清楚为什么要进行绩效考核？绩效考核要和什么挂钩？为什么实施过程中管理人员和员工要进行充分的沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？为什么企业实施严格的绩效考核反而降低了员工工作的积极性？这些绩效管理难题困扰着每个企业。

        为什么要进行绩效管理？

        先从一个大家都熟悉的小故事说起。

       三个和尚的故事。深夜，三个和尚都口渴了，却是互不理睬，躺在那儿忍受阵阵渴意来袭。

       这时候，一只小老鼠跑出来了。它神气活现地爬上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了布幔，寺庙着火了！

       三个和尚躺不住了，立马行动，冲出门去，拼命救火！胖和尚下山挑水，小和尚泼水，高和尚用被子扑打，大家齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙。三个和尚高兴得互相握手，庆祝胜利。

      从此以后，三个和尚合理分工，密切协作。每天，胖和尚去山下打水，小和尚挑水上山，高和尚把水倒进水缸，水缸里总是满满的，日子也是美美的。

      三个和尚没水喝并非仅仅是因为他们懒惰，更重要的原因是没有人来考核每个人的工作绩效。三个人因为分工不明、职责不清而互相推卸责任，最后，一只捣蛋的小老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注。

     正是因为员工普遍缺乏积极主动的精神，态度消极、行动怠慢，所以企业难出业绩。

     只有科学有效的绩效管理才能调动员工的主动性和积极性，所以管理者一定要抓好绩效、重视考核。

    那么绩效管理的好处有哪些呢？

    绩效管理的好处有三点：

   一是可以帮助提高企业的整体绩效，实现经营目标。

    二是可以改善管理不足，调动员工的积极性，提高员工的协同作战能力。

    三是可以通过绩效过程，帮助员工建立目标管理。规范员工的人力成本，体现员工的责任力，分清员工的价值。

    总之，绩效管理是人力资源管理的重要基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要有一定数量的员工，无论是只有数十人还是有几万人，有效的绩效管理都是必要的。

   公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。