划重点：对于多元化经营的企业来说，公司战略中有两个基本问题。第一个问题是多元化经营的企业选择在什么行业内竞争，第二个问题是企业中各个业务单元的战略应如何协调。解答这两个问题的关键标准是竞争优势，即如何能提升业务单元的竞争优势。
多点竞争者和具有不同关联模式竞争者的存在，表明了企业必须利用现有的关联来保持自身的相对竞争地位。企业的有些关联是主动的，比如直接能降低成本的有形管理和无形关联，但是有些关联是被动的，在市场竞争中，竞争对手的关联迫使企业要推动内外部的关联，核心的诉求就是继续保持自身的竞争地位，凭什么能保持住，关键看企业是否还有竞争优势。
之前说过一个观点，公司战略的本质是横向战略，而不是业务组合管理。横向战略的关键就是关联，业务组合背后的核心还是之间的关联，如何才能强化关联的持久性呢？企业必须要在公司层面构建横向战略。企业制定横向战略七步法如下：
第一步：确定所有有形的关联。从各个业务单元的价值链入手，进行交叉矩阵分析存在的关联领域，并筛选出关联的具体活动。
第二步：在企业范围之外寻找有形关联。外部关联同样是奔着有利于降低成本或者增加买方价值来看关联的最大价值。
第三步：确定可能存在的无形关联。无形关联是经验知识再应用，企业可以先内部寻宝，看到无形关联的价值，特别是跨业务单元的无形关联可能会带来新的竞争优势。
第四步：确定竞争对手之间的关联。竞争对手的关联是企业外部学习最好的素材，研究竞争对手关联的利弊，并最大程度的设想如何嫁接到自己的业务上。
第五步：评价关联对竞争优势的重要意义。就像评价关键任务一样，上面筛选出来的关联点需要根据影响竞争优势的程度进行排序，将资源投入到最重要的关联上。
第六步：制定协调的横向战略来实现并提升最重要的关联。横向战略的战略重心就是强化竞争优势的关联。
第七步：创建横向组织机制来确保横向战略的执行。战略落地需要组织来承接，除了通过横向战略明确企业的导向，还要落在组织阵型上，比如类似产品线的组织就是横向型组织，组织的背后是流程，战略要落到执行的流程上才能有保障。
理顺企业的内外部关联是企业制定多元化战略的起点。多元化要尽可能由现有业务或者价值链活动延伸，因此，我们更推崇有关联的多元化，也就是相关多元化。这是企业基于价值活动的风险性建立的业务组合，而不是为了所谓的平衡风险来管理业务组合。
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