若买方使用替代品的决心大于替代的成本或者不愿替代的阻力，产品就有可能发生替代。 替代是波特五力模型中的一种竞...
公司战略的本质是横向战略，而不是组合管理。 波特三大通用战略更多集中于单项业务，当企业要在多项业务的协同中...
划重点：对于多元化经营的企业来说，公司战略中有两个基本问题。第一个问题是多元化经营的企业选择在什么行业内竞争，第二...
技术变革是竞争最重要的一大驱动力，它在行业结构性变革以及创造新型产业方面发挥着巨大的作用。 企业是一系列活动...
竞争战略寻求的是在行业竞争中获取有利地位。 竞争战略的选择首先要弄清楚两个核心问题：行业长期盈利的吸引力和竞...
《竞争战略》的切入点主要是行业，通过行业结构分析识别现有企业的竞争地位，而《竞争优势》主要是对企业层面的分...
第2章 通用竞争战略 竞争战略是指采取主动或者防御战略在行业中创造防御地位、成功处理五大竞争力，并为企业带来...
企业若能为买方创造独一无二的产品或服务，就能和竞争对手区分开来。差异化是企业拥有的两大竞争优势之一。 如果...
二、设计战略管理 （一）企业设计战略的范围 企业设计战略可分为企业形象设计战略、产品品牌形象设计战略、产品创新设计...
只有那些对竞争优势来源或者行业结构有真正显著影响的变量才应该独立出来进行战略分析，其他不太重要但却有影响的细分变量...
本文标题：@荷边书房@《战略解构》【38】企业推动产品替代的三把利剑。
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nsyofhtx.html
网友评论