一年的时间，断断续续学完了宁向东老师的管理学课，总结了一些思维方法，也供大家在工作中借鉴运用。
一、破局思维
宁向东老师对管理学有一个定义，管理学是一种 “ 破局 ” 的智慧。中国人所谓“ 局 ” ，就是人和资源之间的相互关系。而资源，则是西方管理思想中的重要内容。因为所有的管理问题，都需要“破局而出”。人生可以说是一连串的破局过程。
所有困难的事，其实都是困局。什么是下属力、什么是胜任的标准、怎样把一群人从团伙打造成一个团队、怎样培养追随者，怎样培养自己的领导力……这些都是一些与人有关的破局能力和方法。管理学的目标，就是为了“破局而出”。
“ 破局 ” 有三种思路，第一是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。第二是对 “ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路。第三是要重新定义自我，敢于把自己碎掉，成为新的自我。
二、权力思维
1970年代，管理学家将权力明确分为五种类型，就是专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。这些权力都能改变人的行为，但专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，就是影响力。显然，影响力是软性的权力，也是更深刻的权力。
领导力，是一个人影响他人的能力，所以，讲领导力不能离开“权力”的各个范畴。但是，所有领导力大师都努力教育我们要超越岗位所带来的“硬权力”，试着走入他人的内心，培养自己的影响力，创造追随者。
追随力，是追随领导者达成目标的能力。有效的追随者，是领导者最值得依赖的对象，因为他们能够积极地投身在组织的目标之中，同时，他们又不简单地盲从，有能力进行独立客观的判断分析、敢于发表不同意见，敢于担当，对组织的目标负责。
三、团队思维
团队，是领导者借以实现组织目标的工具，是一群成员为了一个目标去坚持不懈地努力，成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。为了使团队不迷失，团队有协同力，有战斗力，一定要时时刻刻地知道：团队的任务是什么，目标在哪里。
选择团队成员，是领导者组建团队时最重要的工作。三种尽量要回避的人：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。领导者选人的时候，一定要注意结构的搭配。一定要把骨干和辅助人员的比例和结构摆好。然后，领导者要学会依靠骨干来带领团队，来驱动整个团队。
当团队搭建完成之后，就要通过适当的手段去完善团队，发展团队，并且动态地调整团队。这就是团队建设工作。
四、文化思维
管理的高境界是形成自己的企业文化。企业文化一定来自于愿景。企业文化通常来自于公司的创始人或者领导者。说到底企业文化就是领导文化，是体制文化。不存在无缘无本的企业文化。而企业文化也不是贴在墙上的口号，而是实实在在地体现在企业的运作之中。
企业文化建设一定要有办法，让领导文化落地，让领导文化成为推进器，建立高质量的组织文化。比如故事传播法，就是建设组织文化的好方法。
企业文化有时是一把双刃剑。企业文化好不好，主要看它是不是促进了企业目标的实现，是不是取得了好的效益。如果阻碍了企业发展，企业文化也需要改变和调整。
五、业绩思维
管理学的核心，是要追求业绩。一切的领导活动，一切的管理工作，最后的目的，就是为了达到理想的业绩目标。比如，我们要寻求恰当的战略，要有效地运作和组织团队，包括激励、控制和变革，都是为了追求良好的、令人满意的业绩。所以，业绩是一切管理活动的关键变量。
股东投资企业，都是为了长期的投资收益最大化。怎样获得长期投资收益最大化？从杜邦方程式看，就是提高利润率，增加周转率，适当地建立财务杠杆。提高利润率，根本上就是要找到最好的客户，通过你的战略，指导有效的行动，给客户提供最有价值的产品和服务。
从一般的管理学逻辑上说，业绩管理的本质就是四步动作。第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。第三步，就是需要根据业绩考核的情况，学会进行业绩面谈。第四步，就是要针对下属的业绩表现，要决定对于下属的奖励、惩罚，以及辅导训练。
六、工具思维
管理学中有大把的工具，管理学骨子里的智慧很大程度上是使用工具。我们举几个例子：
SWOT分析法（Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁）清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
PDCA循环规则（Plan：计划；Do：实施；Check：检查；Action：纠偏）每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环。
6W2H法（What：内容和目标；Why：原因；Who：具体人员；When：时间；Where：地点 ；Which：方法或途径；How：方法；How much：成本）做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
SMART原则（Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的）只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
WBS任务分解法(Work Breakdown Structure)如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
最后想说的是，管理学要用来改善自己，从生活里来，提升理念，用到生活中去，让生活也更加高效，提升我们的幸福感。
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