赢得尊重和信任——教练思维领导力核心原理

今天第1天课程学习，首先了解一点：学习任何一门课程，一定要先了解它的核心原理。而教练思维领导力的核心原理就是赢得尊重和信任。

如何赢得尊重和信任呢？

有一个原理，就是尊重和信任；两个维度，我们知道的和不知道的，他人知道的和他人不知道的；根据两个维度分成4个象限，公开象限，隐私象限，盲点象限和潜能象限。

在课程中，体会最深的就是公开象限。因为自己的个性并不是那么外向，属于内向型的人，在很多场合大多不愿意公开表现自己。

这一点是迫切需要打开的，而打开的方式：

揭示自己：可以从隐私象限方面出发，将自己不好意思说、忘了说的，大胆的表达出来。

不好意思说：

第一，就是对于父母。其实自己心里是明白父母对的那份爱，而我心里认为他们是明白我的心的，所以从没有用需要表达过“我爱你们”，这一点可以大胆的改进一下。

第二，就是对于孩子。有时候因为情绪上的波动或者对孩子没有耐心，对他大声责备，事后就会感觉好后悔，也明白自己不应该这样去做，但是不好意思去道歉，“对不起”很难说出口。

我现在说这段话的时候，我儿子笑着看了我。哈哈。以后一定改正。

第三，对于工作。有时候同事有些问题时，自己考虑的太多，怕他们不接受，影响同事间的和谐，就犹豫是否要指出错误，而影响后期结果。这点需要注意言辞，该口时还得出口。

恳请反馈：从盲点象限着手

自己不与别人多做交流的时候，往往别人也可能不好意思跟自己说自己存在的盲点。自己做了一件事时，自己要积极主动的去和别人互动沟通交流，也可以明确请求别人给自己反馈意见，听听他们对自己的想法。

对自己了解越多，成长的机会就更大，也可以促进双方之间的关系。

今天第一天学习就有很大收获，一点一点运用起来。