1956年在Dartmouth学会上正式提出人工智能(AI)后，如今的人工智能已不再是一个流行词，而是逐渐深固为一大趋势，与人们的生活息息相关，并有望改变工业时代的游戏规则。越来越多 的企业已经意识到人工智能带来的重要机遇，并正在 将该技术与现有业务结合起来，或利用其构建新的商 业模式。从全球范围内来看，美国仍是该领域的领导 者，拥有正在大规模投资人工智能的诸多大型数字化 公司，人工智能初创公司的数量也最多。中国也正在 大力投资人工智能领域，希望在2030年前引领全球人 工智能市场。欧洲国家正在奋起直追，欧盟委员会已 于2018年4月公布了相关战略纲要。
人工智能算法必须对客户透明，至少在原则上保证客 户可以了解这些算法的工作机制。最后，人工智能推 动个人数据之间的全新互联，数据保护和人工智能必 须平衡发展。未来，人工智能应用若想取得成功，必 须用数据保护条例来捍卫数据所有权，而不是简单地 对数据进行限制。
1 人工智能需要人类 强有力的管理
尽管人工智能系统将承担越来越多的分析工作与其他 业务，但在可预见的未来，只有人类才拥有管理能 力。信任、归属感和目的感都是在人与人的互动关系 中产生的。在充满智能机器的环境中，很多人会感到 不安，但事实上，这种情景将比以往任何时候都更需 要人类的引导。人们将跟随自己信任的人，而非电脑 及其做出的决策。在未来的企业中，管理者将需要强 大的人际交往技能、责任感与强有力的道德基础，也 需要了解如何将机器作为顾问，如何利用机器来为公 司利益服务，如何在必要时反对机器提供的建议。因 此，控制输入人工智能的数据质量、向人工智能提出 正确的问题至关重要。没有正确的问题就没有正确的 答案，人工智能的作用也就无法得到发挥。
2 在人工智能时代， 企业战略决定成败
如果能够很好地对人工智能进行引导，人工智能系统 将有能力预测商业机遇，并为特定问题提供有价值的 建议，但不会很快替代人类的战略思维。受社会、政 治、文化、环境等框架因素的影响，市场的复杂程度 极高，人工智能无法依靠简单的数据处理来明确下一 步要采取的“正确”(例如最理性的)措施。在复杂情 况中做出大胆的战略决策需要直觉，而未来，这种能 力将变得更加重要。因为在每个人都可以利用机器与 算法对其进行深入分析的市场中，能够帮助企业脱颖 而出的是战略。在以人工智能为动力的发展中，人类 思维至关重要，其中包括多样化、大量的不同观点、 集体智慧和人脑的综合能力。人们需要对战略开发加 以改造，需要更快的速度、更高的灵活性、对组织的 理解等等。
3 短期来看，人工智 能将进一步强化互联 网巨头与平台的主导 地位
数字化推动了谷歌、脸书、亚马逊等互联网巨头及优 步、爱彼迎等平台的崛起。通过有效绑定与满足消费 者需求，这些公司正在威胁传统企业供应侧驱动的商 业模式。当前，许多人工智能的用例仍依赖相对简单 的深度学习技术，将大量图像、文本或声音输入机器 来识别模式。这有助于增强美国与中国科技巨头的优 势，因为数据是这些技术的生命线，而且数据多多益 善。最终，人工智能将推动少数全球数字化企业在各 行业中取得主导地位。如今，在数字化第一波浪潮中
幸存下来的传统企业应当已经能够做好准备，与谷歌 等公司及新型人工智能平台竞争，但也仍将会受到人 工智能力量的威胁，特别是在以人工智能为基础的各 层面商业模式中。因此，消费者将处在进退两难的境 地，他们受益于平台的高效，但也缺少不同企业提供 的不同选择机会。同时，占据主导地位的平台可以收 集到越来越多的个人信息。少数数字化企业形成的寡 头垄断也带来更多风险：占主导地位的企业可以影响 价格，可能在与供应商的交易中不当使用巨大的权 力。由于这些企业的业务遍及全球，并可能将业务转 移到监管薄弱(与税收较低)的国家，监管机构往往难 以对其进行有效监管。此外，法律在规范数字化商业 模式方面尚不够完善，一旦数字化商业模式以人工智 能为基础，这种情况将愈演愈烈。
4 便携式人工智能将 降低谷歌等平台的重 要性
当今的互联网巨头主导人工智能驱动的世界，这听上 去似乎并不是一个非常具有吸引力的前景。但随着我 们逐渐从深度学习技术发展到机器推理与基因算法， 并在开发新型人工智能解决方案与技术(比如个人化、 便携式的人工智能设备)方面取得进展，这些新型人工 智能解决方案与技术可能会对当今互联网巨头带来颠 覆性的影响。
这些新型的个人助理将采用新的协议与 点对点技术，对消费者而言，大规模量产的产品更加 直观，更加便宜，并且能够保护隐私，因为消费者的 数据是存储在私有云盘中的。通过不断建立自主学习 档案，消费者将获得以公开宣布的、观察到的、推测 出来的行为为基础的高度个性化建议。便携式人工智能将重新为消费者赋权，帮助传统企业重新直接接触 消费者。例如，公寓业主将能够直接与短期租客接 触，而如今是爱彼迎为他们打理一切事务。因此，现 有的垄断状态将会动摇。科技巨头及平台主导地位的 终结可能比我们想象中来得更快。
虽然便携式人工智 能听起来仍如登月项目，但在技术上是可行的，能否 变成现实取决于是否有足够的资金投入。谁将提供便 携式人工智能？在便携式人工智能的世界里，网络效 应并不重要，你的设备就是你的“平台”，所以平台 不再具有竞争优势。大量各种人工智能解决方案供应 商将会出现，为开发最优的算法展开竞争，保证其设 备提供最佳解决方案以满足消费者需求。这种局面何 时会出现？考虑到第一部移动电话的发布到智能手机 的出现用了十年时间，我们可以期待，便携式人工智 能可能也会在约十年时间内释放出颠覆力量。
5 人工智能建立价值 网络，企业无需再“ 单打独斗”
在人工智能的帮助下，20年前对于强大虚拟企业的设 想将成为现实。垂直价值链将被打散，并转变为价值 网络。利用人工智能，消费者及其行为越透明、可预 测，在整个消费领域确定目标客户的机会就越大：吸 烟或喜欢极限运动的人可能会对定制化健康保险计划 感兴趣，社交生活较少的独居者更愿意接受电视节目 订阅与送餐服务。企业应互相合作，通过构建合作网 络来确定目标客户。无论消费者是否知情，他们最终 可能只在一个特定的网络中消费，类似如今的航空公 司联盟。可能出现几个大型网络，或众多小型网络。
无论是哪种情况，对置身其中的所有企业来说，进行 劳动分工与专注核心能力都会使其效率更高。这些企 业可以更加精益，更锐意专注，持续为潜在人工智能 系统提供客户数据，供所有合作伙伴使用。这样，企 业就将能够不断提高目标。在企业网络中，数据共享 将变得尤为重要：单独一家公司无法把握作为开发人 工智能应用基础的商业环境“大局”(包括市场、供应链、投资方、监管方等)，但网络可以在新平台上收集 数据。在人工智能支持的企业网络中，企业可以显著 降低交易成本(协调经济交易产生的成本)。例如，由 于人工智能可以准备合同等文书，法务成本将会下 降；人工智能可以翻译文件，沟通成本也将降低。以 人工智能为基础的算法能够搜索最优价格与交付最快 的中介商、需求最大的市场，信息成本也会降低。
6 人工智能提高系统 性风险
人工智能给金融体系带来了不确定性和新的挑战。银 行和保险公司最近才开始使用人工智能，而其竞争对 手已经在取得进展。例如，互联网巨头正在利用数据 分析能力和人工智能能力开发产品，使其能够进一步 渗透到金融服务业中。这些产品可以是直接针对消费 者的金融产品，也可以是针对银行和保险商的产品(如 准备好的数据集)。在此背景下，银行和保险公司面临 的是系统相关的寡头垄断。问题是，如何监管这些竞 争对手，而且其中大部分来自非传统金融企业。同 时，人工智能正在促进细分市场领域的专业化，从而 使无数类似不受监管的小公司出现，这些公司提供非 常具体的解决方案。这一切使市场变得非常复杂。正 如我们前文提到的新寡头垄断者之间的竞争一样，这 种情况可能也会影响金融稳定。问题仍然是：如何进 行监管？
随着算法越来越多地被用于管理资产分配和交易，另 一个与人工智能相关的系统化风险也可能影响股票市 场。如今，市场上有数百万的参与者和至少数百万的 战略和决策模式。将来，由于只有少数几家人工智能 提供商，也只有少数几种“最佳”算法可以最终参与
股票交易。如果这些算法做出完全相同的反应，这反 过来可能会引发极端的市场波动，或甚至崩盘。其他 的风险还包括：算法中的数据都是在平稳时期采集到 的，一旦突发剧烈动荡或危机，算法会如何反应？大 型人工智能平台被人工智能恶意软件感染会引发什么 后果？算法是否会遭到破坏？当算法更加准确、市场 预测的准确率接近100%时会发生什么？是否会由此 出现没有套利的完美市场，那么“市场”也将不再存 在了？
7 企业承担人工智能 算法“合谋”违规违 法的责任
算法制定价格的方式会愈发不透明。在一套完全由人 工智能制定价格的系统中，消费者无法进行比价或了解价格的详细信息。这就为故意的违法违规与价格操 纵行为创造了机会。设想一下：专门用来制定价格的 算法可以通过各种方式来挖掘消费者最大限度的消费 意愿，这些算法可能互相推动，在无人类指导的情况 下“合谋”拉高价格水平，因为它们“知道”都会从 中获益。谁来承担算法“合谋”违规违法的责任？在 此情况下，首席执行官与顾问委员会可能要对人工智 能系统“黑匣子”内的决策负责。如果无法证明算 法“合谋”，该怎么处理？反垄断机构可能在没有证 据的情况下，仅因价格反常上涨就对企业进行罚款， 将举证的责任转移到企业身上。企业将不得不自证算 法没有“合谋”违规违法行为。
8 人类将与人工智能 携手进行创新
回顾历史，人类的创新塑造了整个现代世界。200年 前没有电，150年前没有汽车，100年前没有电 视，20年前没有智能手机或社交网络。我们期待人工 智能如何影响创新？第一，人工智能将有力地加速创 新流程。人工智能可以准确地预测现实世界的试验结 果，从而显著加速新产品与解决方案(如新药)的发 明。第二，人工智能应用可能改变创新流程的本质， 从而将创新流程提升到新的水平。人工智能本身非常 具有创造性，但并不是在孤立的情况下，仍需要人类 来挖掘人工智能的全部潜力。我们需要提供信息与指 导，控制流程，评估结果并从中得出正确的结论。人 类仍是创新的主宰。
9 管理者将对人工智 能的错误负责
人类，如企业的管理者，将承担所有企业活动的最终 责任，其中也包括受人工智能影响、由人工智能准备 或推动的活动。监管机构已经明确了这一点。最高管 理者将对人工智能系统的错误或事故负责。这给管理 者带来了相当大的风险，因为未来的算法将以一种不 透明的方式进行自我学习和自我改进。企业希望阻止 人工智能成为一个黑匣子。人工智能必须建立问责 制，也要考虑到人工智能对客户关系的影响。
人们对 用非定制化的黑匣子来决定生活的方方面面一事感到 顾虑重重。(谁可以获批银行贷款？我的医疗保险费用 是多少？商品的价格由谁决定？)很多人都想了解算法 的逻辑，至少是原理。如果人们认为受到了不公平待 遇，可能会出现无数的法律纠纷。然而，在此问题 上，企业与客户的利益是一致的，而且可能会出现一 种新的信任关系，企业的名称、品牌将保证安全与公平。
10 必须找到数据 隐私的新平衡
人工智能将挑战我们现有的、以用户同意为基础的隐 私规则。人工智能可以发现数据之间意想不到的关 系，识别出全新的联系。在我们拥有便携式人工智能 之前，对个人数据的使用将变得更加难以控制。同 时，数据收集将更加普遍。因此，保护数据与人工智 能的发展之间必须达到一种平衡状态。有效而公平的 隐私保护能够协调公民利益与经济利益，可以为客户提供大量创新而安全的产品与解决方案，同时为公民 赋予个人数据的所有权。这一点至关重要：未来的人 工智能应用成功的条件是数据保护条例能够合理、有 效地捍卫数据主权(以透明规则为基础，将个人数据相 关活动和处理方式公开)，而不是被用于把数据限制得 越来越少(最大限度地限制数据)。
欧盟于2016年批准 的《通用数据保护条例》对整个欧洲的数据保护进行 协调，强化了消费者的权利，打下了良好的基础。欧洲人应有能力做出明智的选择，选择他们愿意使用哪 些人工智能服务与功能，以及愿意使用哪些数据处理 流程。然而，欧洲计划颁布的《电子隐私法规》却走 向了错误的方向，以限制数据为核心的法规将进一步 提高数据处理的难度，进而对欧洲企业、乃至整个欧 洲经济的发展产生负面影响。从中期来看，在人工智 能的环境中，数据隐私更易得到保护。我们在第四个 议题中也描绘了便携式人工智能的图景：由于数据储 存于私有云盘中，并在私有设备上进行处理，每个用 户都可以控制自己的数据。
我们已经认识到了人工智能对企业的重要意义。毫无疑问，我 们无法想象没有人工智能参与其中的未来商业，而人工智能的 全球竞争表明，有望通过大规模应用人工智能来促进经济发 展，帮助企业获得领先地位。人工智能也带来了机遇与挑战。 我们第一次有可能利用人工智能建立价值网络，企业无需再“单打独斗”。便携式人工智能也将颠覆现有平台运营的商业模 式，从而为消费者重新赋权。人工智能将创新流程提高到新的 水平。同时，金融市场不确定性增多、算法可能“合谋”违法 违规、算法不透明以及保护个人数据的需求较高是主要挑战， 管理者需对这些新问题作出回应。
只有建立在人类的判断、协调与负责的基础上，才能开发人工 智能的机遇并应对挑战。换言之，人工智能时代比任何以往任 何时候都更需要人类的领导与优秀的企业战略。（部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除）
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