最近一段时间，发现自己有所突破，刘润的底层逻辑，让我增加了一个认知：
一个人价值是通过帮助他人来实现的。
所以这段时间，我突破自己帮助他人的心态，如果真的有人找我们帮忙，我完全可以发自内心的帮忙，而不是先去求回报。
帮助他人的过程其实也是在提高自己，因为我们分享了一些经验，你会从你的分享再次巩固，而且有可能还会产生新的思想与感悟。
前天和一个朋友分享交流，就让我产生了一个新的公司经营思路！
凡事都分两方面，阴和阳！
一项任务分完成与未完成！
一个人心中住着天使与魔鬼！
一个公司有正能量也有负能量！
一个公司盈利也有亏本！
一家公司，一个团队，有看得见的部分，也有看不见的部分，
看得见的部分是电脑，桌子，办公室，制度，标志，人等！
我把这些成为有形！
看不见的部分是氛围，合作，文化，系统，思想，力量，精神等！
我把这些成为无形！
一家优秀的公司应该无形有形相结合！
化无形为有形，化有形为无形！
如何让无形和有形的思想来分解公司的方方面面呢？如何落地呢？
首先我们一定要认识到：
一家公司就是解决人的问题，
外部是客户，内部是员工，
人分大的两种需求：物质和精神需求，
深挖这两层需求，
不管是客户还是员工都有，
解决用户客户更多的是精神需求，
员工物质和精神同时拥有，
我把物质称为有形，精神称为无形，
基于这个大纲与目的，我们再来探讨无形和有形在经营公司如何落地呢？
总共分为以下步骤：
第一大步：分类
列举出所有经营公司的事物，并把他分类，
无形-阳，有形-阴
比如：
有形-阴，有以下：
人，办公室，各个部门与岗位，电脑，桌子，办公用品，公司制度，组织架构，培训，合同，下单，收款，发工资，奖励，
无形-阳，以下：
企业文化，人的思想，精神，内部系统，企业氛围，流程，招聘，面试，员工关怀，祝贺，奖励，
第二步：阴阳相互作用，
对立制约，互根互用，消长平衡，相互转化，
同一件事，设计阴和阳无形和有形的两种形式存在于公司，
比如：月度销售冠军奖励
同时设计：无形和有形的两种形式，
有形：奖金1000元，冠军海报，
无形：老板发表表扬，冠军获奖感言，其他员工的祝贺，
每个人都同时被两种力量吸引：物质和精神
奖励也就分物质奖励和精神奖励，
工资也可以分有形和无形的部分，
工资最终都落实到有形，但在产生的过程它也是通过无形转化过来的，同时是无形和有形相结合的，这就是我们常说的：阴阳互生，阴阳转化，
员工如何拿到最终有形的工资呢？
是通过无形的付出，
每天花时间工作，每天到公司来付出价值，付出思想，完成事项，
工资也分无形和有形两部分：
1.有形的基本工资，固定的，这份工资在工作前就确定了的，明处，看得见的部分，
2.无形的工资是奖金和提成，这部分工资一开始是没有的，通过自己创造价值获取，
公司的人也分为无形和有形，
有形的人：有非常明确的岗位，负责做实事部分，执行，落地，完成任务，带团队，
无形的人：传播思想和文化，定战略，建立制度和文化，
两者相互相成，缺一不可，相互转化，
日常工作，大家都在干一件实事，这是一件有形的事，如果只工作，不说话不聊天，那就很无聊，必须渗透无形的氛围到大家的交谈中去，那我们就要想想：要融入什么氛围到他们的工作当中呢？
真正的高手就在这，所以公司最好组建一批无形的人，这些人穿梭在他们当中，他们是思想的传播者，精神的发扬者，氛围的营造者，
我记得我帮一家公司做得很有效果的一套招人的制度，分无形和有形的两部分：
有形的招聘方式：BOSS，招财猫等
无形的招聘方式：内部员工转介绍朋友来公司，
无形的招聘方式有两种奖励：
详细方案就不列出，
1.物质奖励：转介绍一名1000元，转介绍员工十名以上，再奖励5000元，
这是有形的奖励，但同时又夹杂无形，最后5000元是转给对方父母的，孝顺的钱。
2.精神奖励：晨会当场表扬，并且发现金，所有同事鼓掌感谢，被介绍的人感谢词，甚至可以让被介绍的人敬茶介绍的人，把无形的鼓励与表扬，用有形的形式转化，形成记忆与模仿。
很多细节就不在这里探讨，只要你进入无形和有形的世界，就会产生很大的力量和魔力，
一家公司执行力不行，很多任务总完不成，千万别老是盯着有形的部分，要看看无形的部分是不是没做好，流程是不是出了问题？价值观是不是出了问题？企业文化了解是否深入？
同时反过来，企业文化贯彻不下去，不要硬推和强迫，是不是大家物质部分还没有完全解决，下个月的房租都没办法交了？
这是第二部分内容，主要是把一件事情分成阴阳种形式存在与公司，
第三部分：这也是最考验智慧的时候，
阴阳平衡，
这一点非常难，无形的力量太重，导致很多事情停在思想上，落不了地，有形的力量太大，无形缺少，导致企业很难有高度，只顾干活，不顾方向，容易迷失。
所以，公司必须有一群人兼备这两种能力，他们穿梭于上和下，他们是公司的核心力量，承上启下，能无形也能有形，化无形为有形，以有形总结无形，这群人是公司走向未来的中流砥柱。
无形的人才有时候不是培养和学习而来，有时候要挖掘的，他们就藏在公司里，他们坚持公司企业文化，营造良好氛围，大家有抱怨，他们不会被影响，甚至有办法调整大家的心态，他们不容易被看见，他们做得事是解决因，时间到了就会呈现果！
如何平衡的问题，未完待续...
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