治未病

万维钢老师精英日课里有讲到这样一个故事。从前有两个交通警察，他们的使命都是要减少交通事故。第一个警察发现一个事故多发地段，有个坡，人们容易开快车，视野还不好，很容易出事。于是这个警察就把自己的警车停在路边最显眼的地方，司机远远就能看见警车，怕吃罚单赶紧主动降速，结果这个地段就没有了事故。

第二个警察的做法是躲起来，不让人看见他的车。等司机已经违章超速了，他再过去把车拦来下开罚单。

现实生活中，你能看到，感到最可恨的就是第二个警察。第一个警察你根本没兴趣了解认识他。现实很残酷，好警察没人理，烂警察有时你得低眉顺眼的去求他，巴结他。

问题是，如果你有机会当警察，你更想当哪个警察？

第一个警察是治未病的，他把事故消灭于萌芽状态，他防患于未然。但是没有人注意到他的工作。他就如同专治未病的扁鹊的大哥。最终无人知道他的名字，只能依靠扁鹊的兄弟关系才能被了解到。第二个警察是扁鹊：每次出去都能得到一大堆罚单，完成了任务指标，工作高度可见，可能还会立功得奖。

可见，治未病的都是第一个警察与扁鹊的大哥那样的下场，永远只能默默无闻。

你抱怨什么世道太黑、有关部门贪图一己私利、人性太自私这些并没有用。我们都习惯了出了问题，再去解决问题，相信"办法总比问题多"。正所谓“凡夫畏果，菩萨畏因”，老百姓本来就看不到上游。我们需要能在上游解决好问题的智慧，能在上游解决好问题的制度。

我们现实的工作、生活中，一些问题往往是到了必须解决的地步才面对。有时用“被动”来形容实在太温和，通常是极其痛苦，甚至是“濒临崩溃”的。比如现在的美国政府，面对新冠疫情，这几天每天新增2万例左右，不得不认真面对时的心情。

事实，治未病的上医，不一定有更强的医术能力。那些在生活、爱好、工作当中，常常“屎憋腚门子”的时候力挽狂澜的人，他们的能力也很强，真要比起解决问题的能力，那些能治未病的上医，真不一定能干过"扁鹊"这些人，这些人有能力“硬干”。我们需要的是，让他们的能力用在“治未病”的事情上，在治未病这些事上能多花一些精力。这是比较贴近现实的最经济的方案，不要期待人人能有治未病的智慧，而应期待有一个好领导，好制度，具有不断考核评估"治未病"的能人，给治未病的人更多的鼓励与支持。

设备备品备件制度，就是治未病的好制度！