一、我眼中的运营：
1. 我理解的运营是：一个新的产品上市，需要有一个团队去协助这个新产品让更多的用户知道，以及让用户切身的理解与认识这款产品的价值，让用户与产品形成一个良性的循环，既用户得到了良好的体验，产品也实现了它该有的价值，这个过程就是运营。
2. 运营通俗点讲就像是一个媒婆，新娘是产品，用户是新郎，新娘的一切才能及外貌之类的都得靠媒婆去烘托与渲染，让新郎喜欢或者知道她带来的价值！亦或者产品本身跟用户本身就是对等的，二者相互依存，缺一不可，产品靠用户体现价值与盈利，同样用户靠产品的功能满足自己需求！
二、运营的职业发展：
1.运营这个职业在每个人的眼里都不一样，比如在我眼里我觉得运营就是让产品与用户形成一个良性的循环，相互之间各区所需，而这个形成良性循环的一切手段及过程就是运营该干的工作。
2.通过这几天学习三节课我整体的了解运营框架，运营分成了p1到p5甚至更高级别！从行业又划分为内容运营、活动运营、推广运营、用户运营、新媒体运营、产品运营、社区运营等.
p1初级的运营什么都不懂的小白，进去一家公司先无条件的执行，在工作的同时了解运营是什么，运营该做哪些事情，同时利用有效的时间脑补这方面的知识。比如在执行工作的时候你要学会一系类的工具如（excel、脑图、H5、SOP、甘特图等），通过稳扎稳打的基础知识让你更快的成长，直到你能独立的完成一些小的活动等。
p2中级运营了解各个运营方面的部门，哪个部门的工作你都可以差不多做下来，在实践中提升自己运营的能力，比如文案、新媒体运营、推广渠道等等。比如leader安排了一个社群的维系工作，你要能独立的从海报制作、文案编辑、H5小游戏的制作、规则等一系类的制定完成这次的社群运营，并能达到一定的效果。
p3高级运营对一个或者两个方面比较熟练，leader交代的任务可以很好的去完成，比如你新媒体运营特别专精，写一些文章分分钟能搞定，到了这个阶段你应该在学习提升，比如管理能力、团队之间的协作能力，活动实施与落地安排，以及各行各业的战略模式有个初步了解，一些基础的数据你要懂，从而制作相应的活动手段。
p4专家级别运营，到了这个阶段你应该能独立的带领团队，各个方面都懂，基本没有短板，可以管理整个运营团队的部门。在这个级别会有所瓶颈期，需要转化思维，用另一种方式方法去实现一些战略性的改变，如逆向思维等，多从一次次的活动及工作中提炼不足，逐步的完善自己。
p5高级专家级别运营，这个时候你的各方面能力那是相当厉害，眼光应该是看到市场上一些产品或者领域所表现出来的优胜劣汰，需要有自己独立的想法与见解，脑子里有一个整体的框架，相当于一个框架师一样。这个时候的运营就是你从一次次的工作中及市面上一次次的案例中分析总结出属于你自己的运营之路及手段。（还没站到那个高度，需要后续的迭代）
以上就是我这个小白眼中所谓的运营,有什么不足之处，请各位伙伴们多多指点，谢谢。～～～
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