我以为这是一本很严谨的理论知识书籍,在阅读大纲时,已经佩服的五体投地了,然后认真阅读,发现这本书阅读的并非很艰难的理论消化。
这就是作者的强大所在,能把非常专业,用实际案例分析的非常通俗易懂,接地气。
就像我们平时读很多书,真正的最后是去实操,践行。
001 书中提到,面对复杂世界时,专家并不是我们想象的那么无所不能,优秀企业也不像我们认为的那样基业长青。
其实,我们现实生活里,崇拜一个人或许一些事情时,也应该保持这种心态。就像奥巴马说的“人们总是对一个人抱有太多期望”。
002 书中提到在伊拉克的美军目睹同伴被杀,失控制造了“哈迪赛镇”事件。他们反应的过激是他们的战术没有得到有效的策略指导。
在做这个深刻思考的时候,我联想到在团队管理的时候,我们上下配合是否做到有效的策略指导。
很多时候上层会让下层放手干但不指导,而下层不是脱缰的野马就是一脸懵逼。
003 书中提到约翰逊总统的顾问参考们,总是把会议润色成他喜欢的样子,宣称各部门领导者和总统“意见相左”时,无法高效运作。
但是,实际上呢,这样的组织构成是最烂的理想化机构。
联想到平时,我们在运营时,会出现各种意见相左的时候,意见不同就代表不够衷心吗?
在我们平时配合沟通中,避免歧义建议,本就是有误导性的。约翰逊总统如果听到不同的意见,才能自由使用自己的判断力,才不会狭隘。
所以,平时在听取一些意见的时候,不是越和谐越好,同时也不要立即反驳对方,对听取不同声音才有更多的分析资源去判断。
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