知网的恶

自上大学起开始使用“中国知网”，一直到现在有十五年的时间了。作为图情专业人士，应该说对中国知网又更加熟悉一些。这些年对知网可谓是又爱又恨，学习和工作需要，几乎每天都离不开知网。但是直至今日，知网的用户体验仍然很差劲，同学群里隔三差五便有吐槽知网的。

最近因为赵德馨教授起诉知网的事情，知网再次上了热搜，并且被国家官媒点名匹配。说实话，在我们这些用户看来，真是拍手称快。

知网的盈利模式其实很简单，它与全国各个期刊、报社联系，收录各类报刊文章，其中尤以学术刊物最为齐全。它集成了全国绝大多数的报刊，在这个平台上，可以很方便获取到相关主题的文献。所以，几乎所有的科研人员都离不开这个数据库。

知网以非常低廉的价钱买下报刊的版权，然后再将数据库高价打包卖给全国各类型的图书馆。

一直以来，用户愤怒的主要有两点，其一知网收录的文章从来不支付报酬（现在一般由报刊与作者签署协议，买断版权，然后再卖给数据库），其二知网连年涨价，国内诸如北京大学图书馆、中山大学图书馆等大馆多次表示抗议，甚至停订，但最终拗不过用户需求，最终仍然低头订购。

知网的利润到底有多高呢？网上传言年收入是12亿。

按理说这么高的利润，产品应该开发得十分好。但是体验一直一直都好差，就拿阅读器来说，从最初的caj阅读器，到现在的知网研学平台，两个产品使用起来都极其不流畅。更过分的是，这两年新推出的知网研学平台，一打开就以各种窗口引导用户开通个人会员。所以，机构用户奉献的12亿利润是还不够吗？居然开始打个人会员的心思。

这个吃相是不是太难看？

但是，你还没办法不用它。因为它现在一家独大，在中文期刊这一块形成了垄断模式，维普、万方、超星根本没办法与其抗衡。如果离开知网，科研工作好难进行下去。尽管心里骂它奸商几千遍，但又不得不用它。

作为教育文化类企业，如果极端地追求盈利，而毫无人文关怀，相信这个企业不会长远。而现在的风向，知网必自食恶果。

2021.12.16