有一批出口货，因为客户投诉说，货物在应用的时候出现问题。几经协商，不得不退货。
发一批货和退一批货的费用是没法相提并论，特别是要从收货人的厂里提货，内陆费用，人工费用，报关费用等等都很高，并且没办法讨价还价。
更别说退货，免掉关税，一般情况下，如果没有严重的外观不符合，很难办理的。
但是老外是不理解的，如果退货但不好，那就意味着，要交好几万美元的关税
老板心疼，开会上说，谁能把这件事情办成了，必有奖励。
重赏之下必有勇夫，进口部门人说很难，出口部门有人跳出来说可以想办法。如何如何写报告
后来出口部门这个人，费了九牛二虎之力，找了强有力的代理，终于这件事办成了.给代理人送几千块钱。但是为公司争取了几万元。
兴匆匆的汇报工作，准备领赏，没想到，老板把他责备了一顿。
为什么呢？代理本来就是应该办事的，怎么还要给送礼呢？
老板，看不到你节约的钱，只看到你送出去的钱。
本来产品不合格，退运花费再多的费用，那也是生产部门的问题，但是一旦你接过来办了，大家就不记得这问题的根源是什么了，只觉得这额外的几千元，就是你引起的。
不能用一句话说清的理就是没理，有很多事情都是这样的，等你欲辩无言，就像黄鼠狼站在鸡棚上，不是你也是你。
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