管理不是站在高处去看别人，而应该是站在他心里去看他。管理的本质我认为是，让工作效率最大化。所以你只有充分了解你的工具，你才可能让效率最大化，人在职场中，他就是你的工具。工具没有半点贬低人的意思，而是说它是你的生产要素，而且是一个很大的生产要素。你应该花心也花时间去了解你的生产要素，而非是站在命令者的角色说。
场景1。当下属来辞职，你不耐心不耐烦的听他的辞职理由，用自己的愿景去覆盖别人的需求，这种不是管理，而是很劣质的销售。比如，她家里父母生病无人照顾，请人需要8000，自己工资4000，她选择辞职照顾父母，说明她在经济上在算账，你若从尊严、自我价值去洗脑她，肯定是南辕北辙，结果也是一拍两散。
场景2。不少人开公司是为了当老板，为了不受窝囊气而给别人窝囊气，这类人即使有大成绩也不会长远。这个和从小所受的教育有关，不少人是博士，但良知却非常龌鹾，谈来谈去都是用利诱鼓励自己把公司做大。你想想一个运动员是为了得季后赛的奖金而打球，还是热爱篮球，渴望超越自己偶像而打球，你更希望谁是伟大的球员呢。
这是个分工特别细的时代，每一个工作解剖开来都有几个部分来组成。你是王，但无法统领其他人，结果也是失败。一个人无法开创一个时代，一个时代是由一群人组成的。
完。
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