传统意义上的财务，是单单对账务上的管理，输出相应的报表；
传统意义上的财务，是只对凭证和报表上核对，保证数据准确性的团体；
IT和AI不断发展的今天，财务的重复性操作的工作，逐渐被科技替代；
现阶段，财务人员做的最多的是财务管理，而财务管理这门课程是为了提升公司的经营状况；
准确的对公司经营情况进行分析，且对暴露出来的问题进行诊断，成了财务的一个必修课，以下是我对这节课程学习之后的感想：
01经营分析的内容
001经营分析的方法
矩形分析法/波士顿矩阵
运营波士顿矩阵对公司所罗列的产品进行分析，分析出问题型产品进行淘汰，明星型产品这是未来的方向，需要加大投入资金；现金牛是目前低增长，但是是公司的主要产业，所以需要我们去维持的，这是公司资金流的来源；
002经营分析的目的
经营分析的首要目的是，根据业务层面的操作实质，来进行分析，运用不同的模型来分析公司问题
暴露问题，诊断问题，解决问题，这些问题的实质都是公司战略上的问题，解决了这些问题，相信公司会走向正确的方向
02经营分析的应用
地铁站拉面馆案例分析（目标-风险-方法三要素分析）
通过对这个案例的模型分析，将日常工作中遇到的情况，进行合理的分析；
建立模型，对于我们来说，可以更快得找到方向去发现问题；
针对出现的问题，我们可以很有效的对问题进行分析，针对问题，我们提出方案，从下往上的整改，这样对于公司战略的调整是具有实质性作用的，也能够更加准确的去适应市场。
03后期可运用到工作上的方法
波士顿分析模型，可以很有效的对产品情况进行分析，针对不同的产品适用于不同的市场，这是由实质性作用
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