说服性汇报，说服上司谈利弊

小微，晚上好，今晚我们学习“说服性汇报，说服上司谈利弊”

要做好这项工作，要从代祷的高度去做；不仅做上司的眼睛、触角，不仅提供与上司布局可能有冲突但是有价值的方案，还要让上司以突破老我局限的角度思考，这样，我们所谈的利弊才是真的利弊得主悦阅的利弊；我们做到这点，不是因为我们高明厉害得离谱，而是因为我们是上司的属主肢体，为他提供的汇报是代祷属性的。这可能有些挑战，但是，为了他，是值得的；现在，我们从几个注意事项来分析代祷的内容；

1.不要急着说——先接受、先执行，再找机会说；

“殿下决策有我们企及不了的高度（《圣斗士》）”领导思考我们通常觉得难以理解；别说领导了，小到一个工程师、一个办事员，行事都有主的奥义和怜悯在其中。但是，领导和我们有契约；其中很关键的，当属战略领导和执行的约，他领导我们执行；所以，领导的意图，我们首先要用十架来处理，这是主耶稣给我们的考卷；教材给的“先接受、先执行，再找机会汇报”的建议，我认为是一个冲锋陷阵的建议，即要担负试错的风险、探路的职责、锻炼的重压，“在执行的过程中理解它”，- 3- ，于是，我们执行后酝酿后，找到机会对领导说：“亲爱的，我们衔来一堆羽毛”（我这样比喻，因为我觉得领导可能用需要羽毛来筑巢的鸟麻麻比较合适哈，具体内容可以换的...）

2.不要当众说——私下说，找对机会说

有一则童话，有只小狐狸精等火龙果成熟，从青涩开始等，等了一千年。有的时候，时机是要这样子等的；所以不能当众等，要私下等，掐算着时间等；当然，也有人算不如天算的情况，比如，迟到，比如，剧烈的化学反应中，这是可能不一定非要私下说了，当然，代价可能是惨烈的，比如曲瑞（教材案例里的那位将军）

3.不要逆着说——顺着上司期望的方向和目标说

上司期望的战略方向，是王具备自明属性的重要条件，而条件的另一半，是是否有相配的下属用靠谱的方式啊战术啊来呼应这样的方向；这里，用顺逆都不恰当，应该用上呼下应；而权重，体现在同心同德，具体战术的意见不统一，就是小问题；

4.不要自己说

团队游说，是一种合法的提出提案的方式；有成员愿意背书...如果游说的背书的内容是公义的、符合主耶稣大爱的，这种同心同德，能建国抗辱；若敌方失德，能毁城灭邦；

5.不要说完就结束——做好善后工作

代祷事工完了，该领导坐不住了，

、观察他的反应——冲啊~~~

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