华为团队工作法

华为团队工作法: 华为19万员工力出一孔的人才管理法则
作者: 吴建国
出版社: 中信出版集团
出版年: 2019-12-1

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书籍简介

本书作者吴建国是原华为人力资源副总裁，他将人才管理总结为六大难题，引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。

笔记

第一部分，华为解决人才引不进难题的方法；

• 1. 描绘美好愿景
• 2. 给够钱

第二部分，华为选拔人才的方法，解决选不准的难题；

• 1. 建立可观的标准
     a）识别岗位的关键能力
     b）个人价值观与企业价值观匹配
• 2. 用STAR面试法评判人才
     a）情景
     b）任务
     c）行动
     d）结果
• 3. 规避面试官的自我保护心态
     a）团体面试
     b）设定挑战性目标
     c）直截了当纠正错误

第三部分，华为如何培养人才，解决用不好的难题；

• 1. 两大原则
     a）因材施教
     b）注重实践
• 2. 四大方法
     a）企业领导人担任培训校长
     b）中高级人才担任教员
     c）聚焦重点、快速突破
     d）奖励培训者

第四部分，华为如何任用干部，解决人才长不快的难题；

• 1. 三优先原则
     a）优先从业绩好的团队里提拔干部
     b）优先从艰苦地区提拔干部
     c）优先选拔有自我批评精神的干部
• 2. 高层干部轮值制
     a）EMT轮值制
     b）CEO轮值制
     c）董事长轮值制
• 3. 干部动态管理原则
     a）起到了锻炼干部的作用
     b）打破了官本位意识

第五部分，讲了华为的长效激励制度，充分调动人才的积极性；

• 1． 固定工资
  a）区分岗位价值
  b）让薪酬具备市场竞争力

• 2． 奖金
  a）业务模式决定了计算变动薪酬方式的差异。
  b)）看重团队合作
  c)）期望值管理

• 3．长效激励机制
  a）内部股
  b）虚拟股

第六部分，讲了华为从多个渠道分流功臣，保持组织的活力。

• 1. 改革长效激励机制
     用国际上已经很成熟的TUP长效激励方案逐步取代虚拟股。
• 2. 退出机制
     a）辅业分流
     b）角色转换
     c）提前退休