笔记：做空间很重要的就是认知到三个方面：第一要是长效的、可持续的设计；第二要是动态的；第三要是连接的。
感想：因为连接才能动态，你不可能一个人天天动，你天天动也是重复地动，就像一个马戏团，你得连接大家一起动，才能产生多变的关系。
笔记：产品不能成为营销的一种手段，一旦手段了、功利了，就很容易随波逐流、用过即弃。
感想：做产品，包括做活动也是一样，都应该可循环、可持续。
它不是某个目的的手段，它本身就是目的，它需要不断地迭代更新，而不是用过即弃。
笔记：战很容易，各种想法兴师动众；略是难的，要审慎推敲、习惯否定自己。
感想：战略就是选择方向，看到一个好的方向就去做，这很容易，难的是有定力，经受着诱惑，就做自己能够做的。
笔记：在我看来选品是一个逻辑，大概都会经历六个阶段，我把它叫作S1到S6。
感想：S1，第一个阶段，是立意，就是你为什么要做这个事情。从哪里来，到哪里去。要想清楚它的价值体现在哪里。
立意是个底层逻辑，是很本质的第一性原理的思考。
S2，第二个阶段，我叫结构。结构是做规划，像是建筑设计中的总图，要避免单点突破的不完整，要习惯点线面的建立。因为产品是为了用户体验，用户体验是一个体系。
S3是产品，没什么特别的东西，一件事一件事做好，一个细节一个细节抠好。
S4是上市，上市不是一个路径选择，没有太多的渠道给你选。上市实际是千军万马过独木桥，每个产品都只有一个瞬间。
S5是推荐，把产品放出去，而且要从面上放出去。通过线上线下，实物和氛围，让用户多体验，这样会形成一个反馈面，从这个面里面去找声音。
需求调查可以不做，体验调查是一定要做的。
S6是迭代。前面说过，我一直觉得永远有更理想的产品，每个产品都值得迭代。
迭代就是找到一个核心，前一个动作永远是后一个动作的预动作。
调查反馈不是给你方向，而是验证你的思路，把可能性变成确定性。
笔记：单点思考不是一个真正的壁垒。壁垒不是墙壁，壁垒是一个系统，有这个系统你才有足够的竞争力。
感想：单点思考其实比较落后，因为它整个思考是单层次的，系统会让你把它连接起来。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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