咨询的系统方法及应用工具汇总
第一层：思考类
这类方法用于如何进行问题和信息的分析以及解决方案的寻找。
如脑图
鱼骨图
流程图
32问法
偏差分析法
第二层：规划类
这类方法用于如何将概念思考转化为行动计划和操作，构成了执行力的重要组成部分。
手法：
行动检核表的绘制
作业辅导手册编制
作业流程编绘
日程表编制
工作平衡分配表编制
要绘图绘制
项目进度表
个人目标及KPI（关键数据）等设置来检核行动计划
目标预测及控制重点
检查设置
TEAM运作的手法
桌面制度
5会
第三层：学习类
这是进行个人学习机组织学习的方法，这决定着一个企业的自我更新能力。
个人学习的方法：
速读法
读书笔记法
面谈法
自助培训法
自我评估
KNOW-HOW
摘编法
分类知识汇编
组织学习的方法：
读书会
KNOW-HOW
交流会
封闭营
研讨会
操作检讨会
成果及知识共享的其他手法
培训
建设知识库
脑力激荡
联想创意
563法
卡片法
第四层：改进类
用于改善内部人员相互协作方法，消除有害心智模式的方法。
改善手法：
六顶帽子法
心智训练
个人性格分析会
个人职业生涯企划
个人学习生涯企划
沙盘经营演练
每日经典案例
操作日志
价值观座谈
面谈法
错误心智模式观测主题活动
第五层：教练类
引导员工开发拓展自身教练能力，整理归纳感性经验的方法。
专项教育训练
需求调查及沟通
观察法
深度会谈
个人评估法
个人发展建议
小组辅导
创新主题活动
通信教育法
重点事件教育法
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