《原则》
当我们在工作之中，每时每刻都在为企业发展的方向而努力，去完成那一个个面前的任务和挑战。当我们在面对那些任务成果的时候，往往很多领导会很直接地告诉你，说：“我只看结果。”这句话相信大家都早已耳熟能详了，为什么？因为它已流传了太长时间了，而且，这一句话说出来的气势，又正好能体现出作为老板的姿态与威严。
但，真的是这样吗？只看结果，其实是最low的观点。（这里引用一下刘润的观点。）
当我们在谈论一件事的成功与否之时，往往也是在看待企业发展的步伐，要知道，企业的发展并没有一个可以遵循的定式去有序的前行，都是在一个个错误的基础之上，不断向前的。面对错误，很少有人会将错误看作是一种宝贵的资源，但事实上，企业的成功往往是在错误中学习、在错误中摸索、在错误中成长的结果。所以，只看结果，就会忽略那些促使成功，或是致使失败的真正的关键要点。
在企业发展的道路上，有错误是不可避免的。像是桥水的发展，无论是它的产品设计、还是团队管理，都在不断的犯错。然而，错误并不应该被视为失败，而应该被视为学习的机会。瑞·达利欧的态度，就是要将每一次错误都当成是一个个宝贵的经验与教训，帮助桥水更好地了解问题所在，并找到解决方案。正如托马斯·爱迪生曾说过：“我没有失败，我只是找到了一千种不行的方法。”
如同一些最伟大的创新和发现，其实也都来自于错误。企业常常在试验新理念和新技术时犯错，但这些错误有时会导致突破性的发现。例如，青霉素的出现，就是源于一次错误的实验结果。
商业的环境在不断地变化，作为企业，必须灵活适应这些市场的变化。谁又能未卜先知的预料结果呢？犯错，可以帮助企业识别什么有效，什么无效，从而能更好地应对市场的挑战。如果一家企业始终避免冒险，害怕失败，那么它可能会在面临激烈竞争和变革时无法适应，最终走向衰落。
作为领导者的瑞·达利欧，他能在面对错误时，扮演着一个关键的角色。他非常清楚不可能有人可以同他一样，拥有着各项才能。他也清楚作为一个明智的领导者会鼓励员工，从错误中吸取教训，鼓励创新，而不是惩罚失败。他会为团队提供支持，帮助他们克服挫折，才能让团队不断地成长，这才是桥水不断进步，不断发展的基础文化。
有很多伟大的企业，或是说所有的企业，都必然经历过失败和挫折，但也正是这些经历才使它们更加的强大，那些没有战胜困难与挫折的企业，虽然有不少都已消失在时间的长河里，但他们的经验与力量，确实最为强大的。就像书里提到桥水三年的低谷和十一年的试炼期，其间的蹉跎与艰辛，让桥水在发展的过程中，不断学习、不断摸索、不断成长，才造就桥水地成功。
错误并不可怕，关键是如何应对和利用它们。只有在失败中积累经验，才能取得更大的成功。只有积极地面对错误，把它们视为通向成功的里程碑，才能让自己的企业不断前进，创造出更加繁荣的未来。
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