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2019年8月8日，“未来春藤”教育APP会员产品在深圳市南山区圣淘沙酒店隆重发布，近千与会嘉宾畅享了一场教育盛宴，未来春藤创始人喻颖正、总经理张琳娜，知名教育专家Wendy博士、“名师说”创始人孙妍、“量子学派”创始人罗金海，以及未来春藤的北京、陕西省合伙人李冰和贾若到场做了精彩演讲。本次发布的名为“未来春藤家长学院”的APP，是开创性的以教育规划为核心使命的家庭教育智能云工具，备受中国家庭用户和合作伙伴瞩目。同时发布的还有未来春藤集合专家之力推出的100本亲子教育严选书单。
发布会现场
未来春藤教育科技(北京)有限公司前身是加拿大CanBest教育集团和深圳肯博思特教育科技有限公司，目前在北京、温哥华设立双总部，拥有遍布世界各地教育发达地区的办事机构和全中国的合作伙伴体系。未来春藤创始人喻颖正先生，在90年代末曾成功创立中国地产行业第一资讯平台“决策资源”，与易居中国合并后，与新浪地产共同成立“新浪乐居”，并在纳斯达克上市。喻颖正先生也是个优秀的投资人，投资多家科技和地产公司并取得成功。他总结深度思考所得创作的公众号“孤独大脑”拥有数十万粉丝，同时在中国顶尖的知识付费平台“得到”上开设有《老喻的人生算法》课程。
未来春藤创始人老喻在发布会现场演讲
经过多年深耕，未来春藤累积了覆盖全球的优质教育资源，并借鉴发达国家的教育规划理念，结合中国2亿K12人口的教育现状，创造性地推出了以教育规划为核心的智能教育云产品，旨在让有0-18岁孩子的中国家庭，一天只要一元钱，就可以和最厉害的人在一起，获得优质的教育知识、决策参考和优质资源，帮助父母更科学地做对每一个关键决策，让孩子的成长和求学少走弯路。
未来春藤家长学院是一个可以装进口袋的数字化助手，帮爸爸做教育决策，当妈妈的私人教育助理，给孩子一流的教育资源。
在以“焦虑”为关键词的现状下，教育军备竞赛越来越激烈，也越来越提前，大致以10岁即小学4年级为界，低龄孩子的家长为学什么、怎么学焦虑，大一点孩子的家长为考哪里、如何考焦虑，尽管到处都是用尽力气的父母，大家仍旧迷茫。
孩子的成长没有回头路，教育规划必须由家长亲自完成
养育孩子如同组建团队创业，家长充当着CEO的角色，这个创业面对的是并不熟悉的领域和不可知的未来;同时，这个团队要争夺稀少的优质资源，要在同质化竞争中既保持普遍意义上的优势又不失自己的特长;相比创业更为艰难的是，孩子的教育，就时间而言是不可逆的。孩子的性格、兴趣可以试错，在教育方面，却无法像创业那样大胆试错。
作为这个团队的CEO，家长担负着不可推却的责任，因为这场长久的、无微不至的、尽心尽力的任务，只有家长才能完成，最终为自己的孩子负责。然而这个世界上有各种各样的商学院和可供学习职场技能的学校，却没有哪怕一个给家长做基本教育学常识扫盲的扫盲班，这也是“未来春藤家长学院”成立的初衷，未来春藤旨在为家长建立这样一个学习这些科学知识的地方，具备作为家长的最基本知识，掌握作为家长应具备的最基本能力。
教育本来有规律可循
事实上，现代教育学的研究结果都清晰地表明，孩子的成长有很强的规律可循，遵从孩子的成长规律，到什么时候做什么事，所获得的教育结果将会事半功倍，反之，轻则事倍功半，重则造成不可逆的伤害。而我们在实际操作中经常忽略这种规律，或拔苗助长或错失良机，中国家长的教育战略往往是混乱的。未来春藤试图基于每个孩子的成长规律，学习成熟的路线，研究榜样，避开陷阱，为家长提供所有与这规律相关的知识点，提供决策依据，让家长和孩子都能少走弯路，少走错路。
眼前的教育模式，如何承载20年后巨变的未来
“人工智能将决定性地重塑我们所有人的生活和工作方式。”麻省理工学院校长拉斐尔？赖夫作出如上预测。多年未变的教育模式，却要教育出面对未来的孩子，这本身是一种教育的深层矛盾，而作为家长，知己知彼，洞察现在、预见未来，是为孩子规划教育的必备能力。
家长需要明确科学和适合的教育目标，并为之制定切实可行的教育路径。家长要引领孩子在保证如沟通能力、批判性思维、沟通能力等底层基础能力培养的同时，也具备升学必备的竞争力。应试教育和素质教育不是二元对立的。在现实世界中，我们要挖出二者底层相通的部分，未来春藤称之为“硬素质”。
随着经济的发展，中国的教育也越来越多地给孩子的成长提供更多可能性，家长可以根据家庭的能力，为孩子选择更适合的教育路径;而随着高考改革的不断深入，大学对人才的选拔标准也越来越综合，升学有时不再唯分数论，家长需要面对更复杂的情况作出更科学的决策。
未来春藤将协助家长，以始为终，为孩子制定最适合自己的教育目标，让家长在带着孩子奔向理想的时候，总有指南针指向正确的未来所在。
教育与世界同步，让每个中国孩子都有机会分享一流的教育——这是未来春藤的愿景，在这一愿景下，未来春藤牢记自己的使命，既帮助中国孩子获得面向未来的底层能力，又实现满意的升学目标，搭建科技平台，诚心诚意做一个完全站在家长角度的好的教育产品，从认知、决策、资源三个角度为父母的教育决策赋能。
招募各行各业的合作伙伴
从产品上看：未来春藤有理想有追求，花了很大功夫做一个具有挑战性的教育智能助理；
从市场上看：家庭教育战略，家庭教育规划，呼之欲出，各地家长们嗷嗷待哺；
从运营上看：我们必须做一个现实主义者，因为只有活下来，形成可持续发展，才能够实现理想。
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