今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸
未进行
2、读书
今天继续读英国作家爱德华•德博诺写的《教会自己如何思考：简单五步，引导创新性思维》这本书。
前一章是五步中的第四步，结果是什么？如何做通过可能性发展，做出评估、评价，在选择中做出决定，并且事后回顾，以便发现不足，予以修正的阶段。
这一章是五步中的最后一步，”GO，实施”。
正文：
“实施”这一步，意味着向上构建，意味着建设性。
世界瞬息万变，行动不再是简单的重复。
执行能力
执行能力涉及各种行动技能及将想法变成现实的能力。
简单输出
这里的“简单输出”指进入GO阶段之前，几乎所有的思考工作已经完成。
这个阶段的目标是将SO输出连接回TO阶段，可将思考分为两个单独部分：
第一个：我想最终得到这个问题的解决方案。
第二个：我想最终得到实施该解决方案的方式。
这个阶段能够指明实现整体结果—解决问题—需要采取行动。
常规渠道
在GO阶段，可以问自己：有哪些现成的渠道、机制或常规可以执行自己的思考结果？
行动设计
行动分两类：
完全在自己的控制范围内的事情。
需要等待某个“结果”的事情。
行动设计意味着将尽可能多的事情置于自己的控制范围内，并设计自己将采取的行动，无论结果如何。
输出不在自己的控制范围内：
1）阶段
行动计划涉及阶段，有些阶段是固定轨道上的点，有些阶段没有，需要提前准备。
2）目标和子目标
总目标或目的地在实现上，难就难在行动上。有时候需要设立子目标。依次抵达短期子目标，就会抵达最终目的地。
3）灵活性和常规
行动有时候要遵循常规，有时候需要一定的灵活性。
4）检查和监控
要判断是否在正确的轨道上运行，离不开检查和监控，以便随时采取措施修正。
5）退路
当事情发展偏离预期方向时，拥有后退战略进行全新思考，非常有价值。
可以通过三种方式应对风险：
第一，降低风险；第二，出现问题，进行补救；第三，退路。
退路意味着防御性或次优战略。
人
在行动中人是重要的。
CoRT思维训练课程中的O.P.V工具将注意力转向情境中涉及的人。红色思考帽让人们表达情感。
1）可接受性
有些决策者有自己的目的、政治观点和逻辑泡，要他们接受想法或建议，需要将其与他们的担忧和理想联系起来。
逻辑泡是指一套观点、情感和兴趣框架，一个人在这个框架内采取完全符合逻辑的行动。
2）动力
改变意味着干扰和风险，需要人来帮助自己实施想法或者为自己实施想法，
动力十足的人对新想法和变化充满激情，也会寻找有动力的人，等待花车加速，不落人后地跳上去。
3）障碍
人会成为障碍。在所有层面上都可能存在积极或消极的反对，需要对各层面人进行分工。
4）激励和期望
最好的是认可，对行为进行表彰是强有力的激励措施。
期望决定你如何融入周围的世界，比激励更有效。
5）效能
高效能的人能够有效处理事情，避开障碍。
6）工作组和小组
工作组可以相互支持，可以互相交流想法，是为实现特定的目标专门设立的。
建立特别的“小组”，就与其它非小组人员无关，小组每位成员必须与其他人保持密切联系，对发生的任何问题做出解答。
7）专家
专家是以收集和消化某个特定领域信息为职业的人。
专家对行动进行优化，做事简单明了，直接从A到C。
专家的判断可能是对的，也可能是有用的，但不能抛弃自己的新想法。
能量
在行动设计中，需要接入能够提供行动能量的系统，将能量融入行动计划的思考GO阶段。
合作关系，战略联盟，都是放大能量的方式。
计划
计划是思考的最终部分，列出计划的步骤和阶段，指明常规渠道，指明子目标，指明检查点或者这些检查点需要考虑的结果。
制定的计划可以进行更改，也可以放弃，然后制订更好的计划。
GO阶段总结：
思考和行动不是分离的，思考应延续至行动阶段。必须将思考的输出放到现实世界中。除了考虑问题的解决方案，还要考虑如何将解决解决方案付诸行动。
思考的GO阶段目的是接受SO阶段输出，并考虑将其付诸实施。
总结：
本章是简单五步中的最后一步——实施。作者主要讲述这个阶段涉及到的执行能力、输出，行动设计和放大能量，制订计划等详细的方法，从而帮助人们更好地思考如何实施。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑
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