大家好，我是老板创业会的DQ，分享干货，输出价值，带你进入互联网创业时代。
接上篇筛选人才，因为这比较麻烦，所以单独写一篇
首先去招聘，在招聘广告中写明，成功入职者可获得1万奖励，表面面试有三四个环节，然后把这些面试者都约在同一个时间，你可以去预定一个场所，请他们去吃喝一顿，去找个摄影师把所有过程都录像下来，吃喝结束后拉个群，回去之后你就看这录影带，在这里面找。
（声明：这是创业中后期所用的方法，别前期就问没钱怎么办）
第一环：看言行举止，一个有家教的人言行举止绝对会保持很严格的习惯，像吃饭的动作、坐姿、走路等都可以观察，筛选出几个中意的。
第二环：第二天带他们来办公室，出题一题去靠他们思维能力，重点不是答案，而是解题的思维能力，每个人的思维方式不同，在这块你可以选几个和你思维方式不同的人才（同样要录像，不然很难仔细观察每个人）。
到这一步基本上你是有心人选了。
最后一步：和他们说谁能通过谁就能入选，这一步就是密室。
邀请他们到二十多楼的一间三室一厅，安装好监控，弄好信号屏蔽器，把门弄的里外开门都要钥匙，里面没吃的东西，关个几小时，看他们反应，当然如果你觉得自己有人生危险的话可以找借口出来，你也可以设置个坑，让他们以为你也被人坑了，反正只要是密室就行，这一步可能会涉及到法律边缘，我个人建议你们可以选第二环，但这最后一步最能看透人性。
三步下来，你基本上知道自己要选的人是谁了。
很多人觉得很麻烦、又费钱，但你必须知道的是没有投入哪来收获？这就是为什么我要放在中后期才使用的方法，前期咱们可以一个人做任何项目，直到赚了一笔启动资金后，我们再去选人。
一个优秀的人才能在你做出选择时指出其中的利弊，帮你减少被坑的风险，增大成功几率。
还有一点，就是很多人非常怕把人招进来后，他们学走了自己的东西出去创业，这里就要看你有没有对未来的预知判断，这种东西很像感觉，但是你可以通过对未来的风吹草动去训练这种能力，扩大你信息的接收面。
我们都很想让一个非常厉害的人为自己打工一辈子，但我告诉你，这是不可能的，在古代帝王制度，能当帝王的备选人寥寥无几，所以人才可以跟一个明君一辈子，而现代，创业的人数不胜数，你在找人才的时候，人才也在找一个明君。
如果我们手下的人才要出去创业、辞职，我们必须要赞成，还要给他资金、人脉上的帮助，帮他成功创业，无论他是否能成功，都欢迎他回来，当然这是要真正的人才，也是你心里信任的人才，不要帮了小人被坑了还不知道，这就是你看人有问题了。
无论我们以前的下属出去创业干什么行业，就算是干和我们一样的行业我们也要支持，真正的领导者是不会惧怕产生多少同行的，因为他一直在调整前进的方向，他的公司一直在进步，再多的同行他也不会去怕。
怕同行的是什么老板？不学习，在成功开了一家赚钱的企业后就一直做这个，也不去尝试改进、不寻找未来方向，这种老板一个政策下来必死。
大家好，我是老板创业会的DQ。
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