对于门店来说，优秀的老员工是十分珍贵的资源，老员工业务能力熟练、对门店工作流程熟悉、工作效率很高、个别优秀的老员工创造的价值是一般员工的好几倍。但是不幸的是，能力过于突出，自然眼界也会变高，老员工辞职不可避免。没有太多的时间惋惜，作为商户的老板，最要紧的事情是尽快招聘新的促销员，并且尽量在最短的时间内熟悉门店的业务。由于中仑收银系统中有关于促销员管理这块的内容，今天我们就来说说如何借助收银系统培养出优秀的促销员。
正所谓知己知彼，才能百战百胜，我们先简单分析一下为什么门店、商铺留人难，据有关数据显示，门店留人难的主要原因有：行业薪资偏低、工作时间长、节假日更忙不休息、技术含量低可能会迷茫等等。
1、入职适应期
一旦有新的促销员入职，都会有一个适应期。适应期内不仅是熟悉业务流程的过程，更是个人情感与集体情感融合的过程。由于中仑收银系统界面简约、功能模块清晰，上手简单易学，所以对于新员工来说，业务的基础学习并不难。除了业务能力这块，情感的归属也不容忽视，在收银系统的促销员档案信息管理中，我们可以对所有的促销员信息一目了然，对于新来的员工，我们安排过生日或者当天给订一个蛋糕，而对于已经来工作了一年、两年、甚至三五年的员工来说，除了给到合理的提成薪资，从情感方面出发，可以定做一些以纪念意义的徽章，让老员工有一定的特别的身份区分，这样子在今后的工作中也会更加努力勤奋。
2、试用期根据个人能力进行弹性调整
每个新员工都会有个试用期，在店铺中也自然是如此，试用期是门店对自己的考察期，同时也是商户老板对新员工的检验期。在收银系统中，促销员信息档案管理那边，可自由设定每个员工的试用期，由于每个人的能力有所不同，科学合理地设置试用期时间才是正确的办法。
3、老带新加快融入步伐
采取“一带一”的“连、帮、带”，每一位新进员工进入门店后，随即安排一位老员工作为“师父”，进行“连、帮、带”的指导。师傅可以与新员工不同部门，上可以是总经理，下可以是一线主管，主要是帮助新员工适应门店的工作氛围、企业文化的融入，让他们遇到困难时，能找到“娘家人”。解决新人由于不熟悉、不适应企业文化而产生的问题，增加留存率。以第一引路人的姿态，帮助新员工成长，加快其适应门店企业文化和后备人才培养。
4、激励政策
店长入股提高店长的忠诚度和责任心。共享激励：譬如成都某水果店，执行小额储值激励政策，每位员工均可参与，消费者执行小额储值的同时，实时给该员工发送一个红包，一个月下来，员工可以收到几百不等的红包激励。
节假日工作有激：大家都休息的时候一般是水果店员工最忙的时候，尤其是假日，餐厅老板要另辟思路让员工心甘情愿的干。如法定假日2-3倍日工资等。
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