1启动项目：建立组织，制度明确工作思路。
2确认工作范围，制定工作计划，确定开发方法，确定需求文档，格式和工作流程。
3项目准备阶段：确定项目范围（包括两大类-产品范围&实现目标所需要完成的工作），粗略工作量估算，人力资源的配置
4确定开发过程：按照项目实际情况制定一个《项目开发过程》文件；明确项目的开发阶段和各阶段交付物，制定交付物模板。
5项目实施计划:制定项目计划的方法；根据WBS方法制定活动清单。
6确定项目之间的依赖，绘制网络图根据网络图的依赖关系，工期需求分配资源；确定进度计划和资源计划，根据进度计划和资源计划制定项目预算。
7资源和进度计划:使用甘特图进行项目中的进度管理；资源的使用情况是否合理，是否存在资源冲突。
8项目实施过程:执行和检查；阻碍计划执行落地的原因:没有计划细分，个人和计划之间缺少桥梁，执行项目的人员之间有差异。
9任务的分解和委派:每日记录，周例会。
10监控收尾:质量管理，测试以及缺陷跟踪。
11文件归档:阶段性文件归档；
12文件最终归档:每做一次修改文件需要再次归档；
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本文标题：2018-08-14项目经理的12个流程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/buibbftx.html
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