时间：2021年3月20日中午12:00 地点：办公室工位 人物：我和张工，尹工
场景（说了什么做了什么让你产生情绪）：
中午吃饭的时候我跟张工提及开发商的项目中开发商对咨询机构不太信任,要求咨询机构（我方）把初稿先发给开发商后再与施工方对账。她称大部分开发商都这样，所以我们出具的初稿中，有些清单存疑的金额暂且不要删除，不然初稿和核对稿数字来去太大，开发商会有疑虑：为何初稿和核对金额数字会这么大？还需要逐条解释。当然以目前的社会环境，不排除开发商对施工方和咨询机构有“小动作”的存疑。所以在对账的时候我将原来的清单中价格未入的几项加上去，分别为：
1.停车场水泥砂浆调平（已有签证）
2.污水井
3. 污水管砂包管
我对“把需建设方确认的做法金额添加，总额报给施工方的行为”感到害怕，因为它让我可能受领导批评善作主张将金额抬上去，将金额降下来就比较难了。它让我可能得罪人，让领导替我背锅，不被人认可。
反转
反转一 我让我的工作做法得罪人。
1.我先将可以算的部分拉下来，导致金额变小，实际清单金额可以算，只是不准确。这个做法得罪了施工方，让老板紧张的“晚上睡不着觉”
2.我的做法让领导得罪了施工方背后的主管干系人。
3.我跟施工方初步核对了数量，这个做法如存在让开发商对我们产生疑虑的可能性。
反转二 工作做法没有让我得罪人
1.我把金额加了上去，这是施工方希望的
2.领导对主管部门干系人有所说法
3.如果三级复核中有问题，仍然可以调整，我仍要把疑问确认单提及给施工方和建设方。
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