关于2017年工程项目的一点感悟

1，适当的利润是项目实施的保障，较低的利润，容错率非常低，稍有不慎便得不偿失。

2，一个好的现场经理，对项目的理解透彻，沟通到位，执行快速，安排合理，会大大节约成本。

3，材料设备及时供应，质量严格掌控，以免返工，返工和维修会带来血淋淋的教训。

4根据施工进度，把握回款时机，商务沟通协调配合，及时回款至关重要。